外企要撤離中國外資企業(yè)從中國撤資背景 的原因外資企業(yè)從中國撤資背景 ：

一是受中美貿(mào)易戰(zhàn)外資企業(yè)從中國撤資背景 ，美國打壓中國發(fā)展的影響。外企外資撤出中國，受到國際政治環(huán)境的影響。目前，以美國為首的西方國家極力困堵打壓中國，各種手段都用上了，在中國撤資撤企，也是他們的手段之一。投資是互利的，這些外企在中國賺了錢，同時(shí)也方便了中國人就業(yè)。外資撤走，對外國人也是一種損失。有撤資就有入資，外資企業(yè)從中國撤資背景 我們應(yīng)該營造更好的投資環(huán)境與投資氛圍，留得住外資，吸引得了外資。

二是無腦【愛國憤青】心血來潮，視外資外企如洪水猛獸的影響。一出現(xiàn)大的政治事件，便又是抵制日貨韓貨美國貨，甚至砸日系車燒外國產(chǎn)品，大喊外國滾出中國，仿佛外企走了，你就可以立馬建一個(gè)企業(yè)，造一個(gè)品牌一樣，豈知打造一個(gè)品牌是一個(gè)長期積累的過程。

三是中國的發(fā)展水平已經(jīng)高出東南亞一些國家，他們在用地成本，勞動(dòng)力成本，原材料成本，甚至環(huán)境要求成本成倍低于中國，資本吸血本質(zhì)讓他們尋求更大的利潤增長點(diǎn)。勞動(dòng)力成本的上升源于我國勞動(dòng)力紅利逐步喪失，因此更多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)更傾向于在東亞、東南亞等更具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的地方。

四是全球疫情后產(chǎn)業(yè)布局的影響。

主要三個(gè)原因：

中國勞動(dòng)力成本提高外資企業(yè)從中國撤資背景 了。那些外資主要是來中國占便宜的外資企業(yè)從中國撤資背景 ，既然中國市場占不到大便宜外資企業(yè)從中國撤資背景 了外資企業(yè)從中國撤資背景 ，而東南亞市場勞動(dòng)力成本很低，所以外資選擇遷移。

中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)法身變化，類似的國內(nèi)企業(yè)逐漸崛起。外資企業(yè)從中國撤資背景 他們對諾基亞之類的企業(yè)有直接的競爭，而且因?yàn)楸就羶?yōu)勢的原因，這些企業(yè)的生存能力更強(qiáng)，讓外資企業(yè)的生存壓力更大。頂不住的就自然選擇遷移。

國際環(huán)境對中國資本市場比較唱衰，那些巨型外資需要考慮到本國的政治環(huán)境和風(fēng)向，所以有時(shí)候需要聽從本國政治趨向，而選擇遷移。

跨國公司撤資是指外國投資者(通常指外商或其外資企業(yè)從中國撤資背景 他外國經(jīng)濟(jì)組織)撤出資本,全部或部分地終止在東道國或地區(qū)外資企業(yè)從中國撤資背景 的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng).從東道國的角度看,跨國公司撤資就是外國企業(yè)從位于本國的獨(dú)資企業(yè)或合營企業(yè)中撤回資本的行為或活動(dòng);

理性看待跨國公司從中國撤資

隨著中國引進(jìn)外資數(shù)額的增大以及越來越多的在華跨國公司進(jìn)入營運(yùn)期和成熟期外資企業(yè)從中國撤資背景 ，近年來，跨國公司在華的撤資事件時(shí)有發(fā)生：

——1998年，法國標(biāo)致公司從廣州汽車公司撤資；美國惠而普從北京雪花電冰箱廠撤資；

——1999年，中美合資南京艾歐史密斯熱水器有限公司解體；

——2001年，中國最早的合資企業(yè)——中國迅達(dá)電梯有限公司解體；同年，殼牌集團(tuán)決定放棄中國液化石油氣項(xiàng)目；

——至2001年5月，韓國從中國撤走資本總額已達(dá)1125億美元；

——2002年，美泰克公司從榮事達(dá)集團(tuán)撤資；美國BVIDEBORAH半導(dǎo)體公司和美國JOSHUA半導(dǎo)體公司決定終止對首鋼集團(tuán)華夏半導(dǎo)體制造有限公司的投資；同年1月，新加坡獨(dú)資企業(yè)北京美廚食品有限公司破產(chǎn)；

——2003年6月，伊萊克斯集團(tuán)終止與南京伯樂公司的合作，所有冰箱生產(chǎn)轉(zhuǎn)至長沙。

目前，中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界對國際直接投資的研究多集中于跨國公司的投資進(jìn)入，而對跨國公司的撤資現(xiàn)象則很少觸及。本文將結(jié)合近年來在華跨國公司撤資的現(xiàn)象，深入剖析這一問題。

在華跨國公司撤資的

現(xiàn)狀分析

有報(bào)道稱，世界500強(qiáng)之一的施樂公司為度過財(cái)務(wù)危機(jī)，正計(jì)劃出售部分資產(chǎn)。擁有四家合資企業(yè)、過去兩年業(yè)務(wù)發(fā)展在施樂全球合資公司中名列第一、去年增幅高達(dá)50%的施樂(中國)有限公司，竟被排到外資企業(yè)從中國撤資背景 了第一位。

事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)數(shù)字呈現(xiàn)的結(jié)果可能更讓人吃驚：根據(jù)日本大藏省發(fā)表的數(shù)據(jù)，1995年日本對中國投資曾占其對外直接投資總額的8.7%，居亞洲第一位，到達(dá)這個(gè)頂峰后，則連年出現(xiàn)銳減，1999年已經(jīng)是第四年出現(xiàn)這一趨勢，已降至亞洲第六和占總額的1.1%。再以美國為例，美國雖然對中國的直接投資絕對規(guī)模仍然相對較大，但其投資項(xiàng)目的資金規(guī)模則呈下降趨勢。僅從1996—1997年的情況看，美國對中國直接投資的項(xiàng)目數(shù)量由1995年的3474項(xiàng)降至1996年的2517項(xiàng)和1997年的2188項(xiàng)，為1993年以來的最低水平。

長期以來，我們的外資管理工作一直強(qiáng)調(diào)“招商引資”的重要性，相關(guān)政策法規(guī)也多重于向“引資”方面發(fā)展，而對于與“引資”相伴而生的“撤資”問題則研究不夠和涉及不多。綜上所述，加強(qiáng)對跨國公司撤資方面問題的研究，充分認(rèn)識撤資造成的負(fù)面影響及產(chǎn)生原因，將其危害控制在最小的范圍內(nèi)，理應(yīng)成為今后一段時(shí)期中國外資管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

跨國公司

撤資的動(dòng)因

跨國公司是在一個(gè)不斷變化的世界中經(jīng)營的，它們必須根據(jù)形勢不斷進(jìn)行調(diào)整，以求生存和發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)子公司面臨不利條件而經(jīng)營不善時(shí)，如果撤出障礙較低，那么跨國公司就可能選擇撤資，以提高整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益。這里，不利的經(jīng)營形勢和經(jīng)營狀態(tài)以及較低的撤出障礙構(gòu)成了跨國公司的撤資條件，而提高公司的經(jīng)營效益則成了撤資的動(dòng)機(jī)。

如果說學(xué)術(shù)界對國際直接投資已有比較深入的研究，那么，對國際直接撤資的探討現(xiàn)在還處于初級階段。國際直接投資在一定的條件下才會(huì)發(fā)生。根據(jù)結(jié)構(gòu)性市場缺陷學(xué)說，國際直接投資的基本條件是廠商擁有特定優(yōu)勢。在交易成本模型里，投資的根本動(dòng)因是為了降低市場交易成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。國際生產(chǎn)折衷理論則將國際生產(chǎn)的基本條件概括為廠商優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢以及區(qū)位優(yōu)勢。如果這些條件發(fā)生了不利于跨國公司的變化，那么它就可能考慮撤資。

跨國公司撤資對東道國的

消極影響

1.對就業(yè)的影響。當(dāng)母公司關(guān)閉它的海外子公司，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)時(shí)，眾多受雇于該公司的東道國勞動(dòng)者將面臨失業(yè)。若撤資達(dá)到一定規(guī)模，東道國的就業(yè)狀況就會(huì)嚴(yán)重惡化，失業(yè)率迅速上升，對國家經(jīng)濟(jì)、政治將產(chǎn)生很大壓力。另外，外資企業(yè)在東道國進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)增加對東道國金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、交通信息業(yè)等的產(chǎn)品、服務(wù)的需求，從而增加這些行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)，那么，撤資也會(huì)減少這些行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

2.對利用外資的影響。根據(jù)國際投資引力定律和國際投資的帶動(dòng)效應(yīng)，如果外國投資者撤資的事件時(shí)有發(fā)生，而東道國政府又不采取有效措施改善這種狀況，則很可能給已經(jīng)、正在和潛在的投資者這樣一個(gè)信息：該國的國際投資吸引力在減弱，投資環(huán)境不佳，不利于外國投資的生存和發(fā)展，這必然影響其他外國投資者到該國投資的信心，不但不利于該國進(jìn)一步引進(jìn)外資，而且也會(huì)促使已有的外資大量地回撤。

3.對技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響。對東道國而言，國際直接投資不僅為其帶來了資本等有形資源，更重要的是為其帶來了研究與開發(fā)、技術(shù)、組織管理技能等無形資源。如果發(fā)生撤資，則將直接影響這些無形資源在東道國國內(nèi)的擴(kuò)散，進(jìn)而影響東道國的技術(shù)進(jìn)步。

4.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。國際直接投資對東道國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮著重要作用。它促進(jìn)了東道國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了東道國傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)改造，從而加快了東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的過程。而撤資的發(fā)生，將大大延緩這一進(jìn)程，甚至使東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整陷入困境。

5.對國際收支的影響。在多數(shù)情況下，國際直接撤資對東道國的國際收支平衡及以此為基點(diǎn)的其它經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是極為不利的。撤資首先意味著資本從東道國的流出，意味著東道國在資本項(xiàng)目下的外匯減少。其次，撤資對東道國的進(jìn)出口貿(mào)易而言，會(huì)導(dǎo)致負(fù)出口或凈出口效應(yīng)——由外資企業(yè)帶動(dòng)的出口（含其本身的出口）大量減少，相應(yīng)的進(jìn)口替代減少，進(jìn)口增加，從而給平衡經(jīng)常項(xiàng)目增加了難度。

理性看待

跨國公司從中國撤資

跨國公司“兵退”中國，帶給我們的思考是多方面的。在200年前，英國的商人就算過這樣一筆賬：如果每個(gè)中國人都買他一頂帽子，那他們即使把全英國的廠子都開足馬力生產(chǎn)，也滿足不了市場需求。這種算式200年來一成不變，許多外商正是揣著這種樂觀的想法來中國投資的。但事實(shí)上，當(dāng)前有許多現(xiàn)實(shí)問題令外國投資者感到了“頭疼”。一是，中國居民的收入水平仍普遍較低，相應(yīng)地，消費(fèi)水平也不高。而且，就許多行業(yè)而言，如私人轎車，雖然是中國最有潛力的市場之一，但市場的培育和發(fā)展尚需時(shí)日，短期內(nèi)市場需求規(guī)模不會(huì)有想象中那么大。二是，低成本優(yōu)勢正在消失。跨國公司在中國的運(yùn)作成本（包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售和促銷費(fèi)用、稅收等）并沒有它們想象的那么低，中國地域遼闊，要針對中國顧客建立銷售中心、信息系統(tǒng)、培訓(xùn)銷售人員、運(yùn)送產(chǎn)品、廣告宣傳等，需要巨額的資金。第三，是回報(bào)率問題。受以上兩個(gè)因素的影響，許多跨國公司在中國的投資回報(bào)率都低于預(yù)期水平，也低于在其它亞洲國家的投資匯報(bào)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，跨國公司在我國礦泉水、罐頭蔬菜、啤酒、餅干、糖果和奶制品等六個(gè)行業(yè)中，只有餅干和糖果兩個(gè)行業(yè)的投資回報(bào)率高于我國國內(nèi)企業(yè)，而其它4個(gè)行業(yè)的投資回報(bào)率均為負(fù)數(shù)。這也正是為什么歐美跨國公司在增加對華投資的同時(shí)，采取的態(tài)度越來越謹(jǐn)慎的原因。

因此，對于跨國公司的撤資，既要冷靜分析其深層原因，又要采取必要的手段和措施，確保我國引進(jìn)外資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整外資政策，保持外資流入、流出量的穩(wěn)定性，使之成為國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)的較確定性的因素。同時(shí)，調(diào)整過度集中的外資來源國結(jié)構(gòu)，避免資本流入量因?yàn)槟硣蚰骋坏貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)受到較大影響。其次，要進(jìn)行必要的事前控制。由于東道國事后難以采取有效的措施和政策遏制已經(jīng)蔓延的撤資行為，因此，加強(qiáng)對外資流動(dòng)的事前控制就成為我們防止跨國公司撤資以及由此帶來突發(fā)的負(fù)面影響的重要手段。第三，在管理方面要做好如下工作：一是為外商提供更完全、更真實(shí)的投資信息，減少由于信息不對稱而造成的撤資；二是利用中國產(chǎn)業(yè)多層次并存的特點(diǎn)，采取明確的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，變外資撤退為外資在中國境內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；三是考慮到外資制度安排的國際競爭，中國在外資制度安排上要保持一定的國際區(qū)位比較優(yōu)勢，建立和鞏固新的區(qū)位優(yōu)勢，引進(jìn)外資，防止外資的撤退，讓外資更好地服務(wù)于中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

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全球500強(qiáng)的大多數(shù)企業(yè)都在中國設(shè)立了合資、獨(dú)自企業(yè)或是辦事機(jī)構(gòu)。但是并不是每一個(gè)跨國企業(yè)都能夠在中國這個(gè)新興的市場上找到市場機(jī)會(huì)的。一些跨國企業(yè)在心態(tài)上、策略上和執(zhí)行上發(fā)生了很多錯(cuò)誤，外資企業(yè)在中國虧損、倒閉、撤資的事件也屢屢發(fā)生。跨國企業(yè)在中國失利或失誤的原因是多方面的，從市場營銷的角度看，我認(rèn)為總體上跨國公司全球化策略在中國市場營銷中存在著以下四個(gè)方面的通病：