第一員工建群討論老板好嗎 ，員工私自組建小團(tuán)體，對(duì)公司管理層不滿，只要沒(méi)有侮辱，詆毀，誹謗等人身攻擊行為員工建群討論老板好嗎 的，就不違法，這屬于言論范疇

第二，影響工作要看怎么影響，如果員工私下竄連，損害公司利益，干吃里爬外的事情，那屬于違反公司制度，情節(jié)嚴(yán)重的構(gòu)成違法；如果只是私下對(duì)老板不滿，導(dǎo)致將情緒帶入工作影響工作進(jìn)度，那只能說(shuō)不道德，但不違法。而這個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，主要是看是否有人惡意串聯(lián)，并帶著不可告人的目的惡意詆毀公司或老板，還是只是對(duì)老板不滿的人聚集起來(lái)發(fā)泄不滿。

第三，向這種情況下，如果是有人為達(dá)到私人目的，惡意中傷，詆毀公司和老板，對(duì)公司造成實(shí)質(zhì)性損害情節(jié)嚴(yán)重的，可以報(bào)警處理，這已經(jīng)構(gòu)成違法；但如果是公司有部分人對(duì)老板嚴(yán)重不滿，聯(lián)合起來(lái)反對(duì)老板的，那么只能說(shuō)公司與這些員工理念不合，大家可以考慮好聚好散，既然不合適，大家可以和平分手，沒(méi)必要拖著。

員工私下串聯(lián)議論老板和公司，是否違法，關(guān)鍵是看串聯(lián)的目的，一種是惡意的，就是為了不可告人的目的（如商業(yè)間諜），通過(guò)拉攏員工損害公司利益，來(lái)實(shí)現(xiàn)毀掉公司或讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得利，自身獲取非法利益的，那肯定構(gòu)成違法；另一種就是員工對(duì)公司不滿，通過(guò)有人組織來(lái)發(fā)泄不滿，這種情況屬于勞動(dòng)者表達(dá)不滿，不構(gòu)成違法。

現(xiàn)在各種即時(shí)通訊工具五花八門員工建群討論老板好嗎 ，有好員工建群討論老板好嗎 的一面，也就有不利的一面，好的方面，極大地方便了同事之間的溝通，減少了因時(shí)間造成的運(yùn)營(yíng)成本，大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通速度，提高了工作的辦事效率，不利的一面就是壓縮了個(gè)人的私人時(shí)間，致使生活空間變小，甚至導(dǎo)致生活與工作分不清楚，這樣也給一些員工造成了很大的心理壓力，因此，有些職工別出心裁，想要建立一個(gè)小群來(lái)吐槽公司，但是這樣做并不是十分妥當(dāng)，這是什么原因呢？

首先，公司職工自己組建小群，這無(wú)疑是一種對(duì)抗公司的行為。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)公司都會(huì)有自己的工作群，甚至?xí)驗(yàn)樗幍穆毼徊煌块T不同，加入的群也不盡相同，但是這些群都有一個(gè)特點(diǎn)，就是有領(lǐng)導(dǎo)在里邊，有人在里邊安排工作，建群目的也很明確，為了更好地溝通，完成工作任務(wù)，但是職工小群不同，這是一種將領(lǐng)導(dǎo)隔絕在外的同事群，說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是團(tuán)結(jié)公司職工力量用來(lái)對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)層力量的群，這種事情看著無(wú)關(guān)緊要，但是卻是對(duì)公司管理者的挑釁，甚至有可能脅迫管理者，畢竟如果所有的員工都反對(duì)某件事，這件事肯定是做不成的。

其次，公司職工自己組建小群，看是為了吐槽公司，但是也可能被有心人利用。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)公司里邊，有人覺(jué)得公司不好就會(huì)有人覺(jué)得公司好，如果都對(duì)公司充滿怨念，基本上這個(gè)公司就已經(jīng)不存在了。因此，當(dāng)你覺(jué)得公司不好，在群內(nèi)進(jìn)行吐槽抱怨的時(shí)候，說(shuō)不定已經(jīng)有人將你的行徑截屏，發(fā)給公司的管理層了，這樣你就成了別人的踏腳石，因此，在公司上班，不要用你的內(nèi)心去衡量別人，也不要用你的抗壓程度去衡量別人，也許在你看來(lái)很無(wú)語(yǔ)值得吐槽的事情，在別人眼里就會(huì)覺(jué)得平常，甚至認(rèn)為你是無(wú)病呻吟，過(guò)于矯情。

最后，在職場(chǎng)工作，不要覺(jué)得這些事情無(wú)所謂，很多人往往都?xì)в谶@種細(xì)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)中要有出色表現(xiàn)，基本上都是得注意細(xì)節(jié)，特別是各個(gè)同事之間私下的交流，人心險(xiǎn)惡不是說(shuō)說(shuō)而已，這是很多職場(chǎng)人的親身教訓(xùn)，或許三五個(gè)人關(guān)系好，建一個(gè)娛樂(lè)群可以，但是一旦涉及整個(gè)部門或者是跨部門的職工群，最好還是要邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加入，不然就不要建群，畢竟不能讓別人覺(jué)得建群者別有用心，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，如果你是公司老板，知道底層員工建了一個(gè)群，卻把你和公司的管理層統(tǒng)統(tǒng)隔離出去，你會(huì)怎樣想。因此，在如非必要的情況下，不要建立職工群這樣的小組織，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)你心產(chǎn)疑慮。

員工微信群調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)被開除，這是小題大做呢，還是傷害了領(lǐng)導(dǎo)的面子呢？我覺(jué)得，這個(gè)事情值得商榷，那么我們平時(shí)會(huì)調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)嗎？都是怎么調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)的？

員工微信群調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)被開除

我覺(jué)得如果員工是在工作群，公開調(diào)侃自己的領(lǐng)導(dǎo)的話，可能會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，傷害了領(lǐng)導(dǎo)的面子，可能領(lǐng)導(dǎo)面子上掛不住，這個(gè)員工還是膽子挺大的，畢竟很多員工都不敢嗯工作群里調(diào)侃自己的老板，如果這個(gè)員工在其員工建群討論老板好嗎 他的一些群調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)知道的話，我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的做法是有點(diǎn)小題大做了，因?yàn)槲矣X(jué)得每個(gè)人在私下可能都會(huì)調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的一些小八卦。

平時(shí)員工建群討論老板好嗎 你們是怎么調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)的

我覺(jué)嗯作為員工調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)可能是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的一些事情，畢竟大家都在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工作，可能平時(shí)調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)一些不傷大雅的話題，也無(wú)所謂，當(dāng)面開點(diǎn)小玩笑，我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)也是不會(huì)生氣的，但是如果公開調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)知道，而且很傷領(lǐng)導(dǎo)的自尊的話，可能真的有被辭退的可能，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)還是要領(lǐng)導(dǎo)自己的單位人員正常工作的，如果讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)自己沒(méi)有一點(diǎn)威嚴(yán)了的話，那么以后領(lǐng)導(dǎo)的壓力也很大，如果領(lǐng)導(dǎo)在員工的心目中留下不好的印象，我覺(jué)得對(duì)于日后領(lǐng)導(dǎo)管理工作還是非常不利的。

調(diào)侃別人要給別人留有余地

我覺(jué)得現(xiàn)在調(diào)侃別人可能是很多人都會(huì)做的事，但是如果是公開調(diào)侃的話，說(shuō)一些不傷大雅的玩笑還是可以的，如果真的傷及到對(duì)方的面子和尊嚴(yán)的話，這樣的調(diào)侃還是不要在公共場(chǎng)合去議論，以免引起大家心里的不愉快，讓別人感覺(jué)很難堪。