順豐是一個速運網絡順豐的組織架構圖 ，組織架構為順豐的組織架構圖 ：總部區部（業務區）分部點部。總部相當于中央政府順豐的組織架構圖 ，區部相當于省或直轄市，分部相當于地級市，點部相當于區或縣。根據業務量大小，一個區部可能管理一個省或二個省，如四川區管理四川和西藏二個省區，安徽區管理安徽省順豐的組織架構圖 ；也可能管一個地級市，如蘇州區只管理蘇州市順豐的組織架構圖 ；或幾個地級市，如浙北區管理杭州嘉興湖州三市；點部是順豐最基層的營業點，一般有十幾名或幾十名收派員，1名點部主管和2-3名倉管，有的點部會有駐點的自寄自取營業員；一個分部管理若干個點部，設經理、運作主管各一名。

其實大部分順豐的組織架構圖 的公司順豐的組織架構圖 的組織結構都是差不多，只是名字叫法不一樣，像順豐的話，例如總部，華東經營本部，華南經營本部，華北經營本，華中。。。，東南。。。。，區部（上海區），分部，點部，順豐便利店，順豐店，順豐自助店，。。。

(一) 內部管理制度的優化 1. 員工管理 加強員工培訓是企業參與市場競爭的需要順豐的組織架構圖 ，而企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。為順豐的組織架構圖 了提高企業員工的整體素質，除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過對內部已有員工的培訓，使其成為能滿足企業需求的人才。隨著經濟技術的發展，快遞企業已不僅是一個勞動密集型行業，它更需要有大批精通管理的優秀人才來推動行業的整體發展。因此，員工培訓是實現快遞企業管理現代化的基礎環節和可靠保證。 順豐速運快遞是典型的物流企業，因此，順豐的組織架構圖 我們根據物流行業員工培訓的普遍性與特殊性，提出以下培訓方案順豐的組織架構圖 ： 1 ） 有關企業文化的培訓 順豐力求塑造“知行合一”的價值觀，讓價值觀的內涵通過員工的所想、所行體現出來，形成一股精神的力量，深深熔鑄在企業的凝聚力、競爭力、生命力之中。該培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。 2 ） 有關工作基礎知識的培訓 關于工作基礎的培訓主要是讓從業人員及操作人員熟悉并掌握與企業管理、物流管理的相關基礎知識。對于順豐的工作人員而言，熟練的掌握工作的基本知識，有利于提高員工的工作效率，增加效益。 3 ） 從業人員專項技能培訓 該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。做好基層工作管理以及操作技能，有利于順豐速運打好基層工作。 對于內部員工培訓，順豐速運應首先進行需求分析，從而了解員工的培訓要求，以便制定相應的培訓計劃。為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容： ① 培訓目標 培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致，并具有可測量性，適合順豐的企業理念。 ② 課程設置 培訓課程包括培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利于順豐速運提前對所培訓的內容有所準備和有所側重，有利于提高培訓效果。 ③ 培訓方式 根據培訓內容以及培訓對象的不同，可采用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩范例。順豐速運可以根據自己的實際情況，選擇合適的培訓方式，提高培訓效果。 ④ 培訓控制 培訓控制的目的是為了監視培訓活動，以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差。一般可采用培訓簽到制、教員評語制等方法，還可在每次培訓結束時對員工進行考核，并將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。這種激勵制度有利于提高順豐速運員工參與培訓的積極性。 ⑤ 培訓評估 培訓工作結束后可通過員工的培訓報告、員工的工作表現等對培訓工作的效果進行評估，以便在今后的培訓中采取更好的培訓措施。 對順豐速運來說，進行員工培訓能增強員工對企業的歸屬感，提高其主人翁意識。就企業而言，員工培訓能發揮其人力資源的高增值性，促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。最重要的是，員工培訓能提高企業員工的綜合素質，從而提高其服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。據美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般將高達33%左右。因此，順豐速運應好好把握這個機會，增強自身企業的實力。 綜上所述，加強員工培訓，有利于增強順豐內部的凝聚力，從而適應市場變化、增強企業的競爭優勢，培養企業的后備力量，保持企業永繼經營的生命力。 2. 完善員工激勵制度 實行完善的員工激勵制度是提高員工對企業忠誠度的又一重要手段。對于積極性較高的員工，順豐速運可通過實施適當的鼓勵政策，對員工采取主動的激勵方法，幫助員工進行職業生涯規劃，使員工確立明確的職業目標。而對于新進職員，順豐速運應進行相應的計劃和安排，委派相關工作人員向新員工介紹公司具體工作情況及相關人員，從而增強新員工對公司的親近感。 同時，針對新老員工不兼容這一問題，順豐速運可指派經驗豐富的老員工成為新員工的工作聯絡指導員，在工作、生活等各方面為新員工提供幫助，從而改善工作氛圍，使新老員工相處融洽。

順豐組織架構調整肯定是為順豐的組織架構圖 了適應順豐新順豐的組織架構圖 的發展戰略順豐的組織架構圖 的變化順豐的組織架構圖 ，只有這樣才會變更組織架構順豐的組織架構圖 的