領導對待那些不聽話的下屬常用得三種辦法對付不聽話的下屬最狠的辦法 ，絕對有效！

一、敲山震虎、殺雞儆猴

先說個案例，有個朋友開對付不聽話的下屬最狠的辦法 了個培訓班，生意很火爆。對付不聽話的下屬最狠的辦法 他請的老師中有幾個人上課經常性的遲到。對于這幾個老師，想批評又有顧慮。知識分子臉皮薄，怕一說他們就不干對付不聽話的下屬最狠的辦法 了，要是真少對付不聽話的下屬最狠的辦法 了這幾個人，好多課就沒辦法上了。不說，其他老師也這樣做，示范效應太差，于是他想了個辦法。第二天，又有個老師遲到了，他上去就罵，把那位老師罵得抬不起頭，弄得周圍其他的老師都看傻了，從這之后再也沒有人上課遲到了。第二天遲到的那個老師，其實就是他自己安排的，兩個人合作演了一出戲。是個人都要面子，其他老師一想到那個被罵的對象如果換成自己，那多尷尬，多沒面子。

二、以退為進，先哄再推

有些員工比較喜歡較真，對待這種喜歡較真又不聽話的下屬，還真是打不得，罵不得。一旦這樣的人較真了，領導如果還一味想維護自己的權威，采用強硬手段，那有可能會引起他更大得反彈，說白了他就是為了爭口氣而已。對待這樣的下屬，你沒必要和他太過計較，只要不是太過分，退一步又何妨。再好言相勸，多多安慰。相信這種情緒支配大腦的人，早晚會被你感動。

而對于那些不聽話，你又得罪不起的下屬。比如某某領導的親戚，某某領導的關系戶。對待這種人，不能打，不能罵，靠的太近也不行，離遠了也不合適。最優的選擇就是先哄著，抓緊找機會把他往上送，把這燙手的山芋傳給別人，你還能得個推薦有功。

三、個個擊破，分而治之

手下人不聽話，很大原因在于你的管理失誤，讓下面人結黨了。下面人一旦結黨，那危害太大了，你是領導又怎么樣，法不責眾，就是不聽你的，就是讓你難堪，你拿我們有什么辦法？在中國的職場，如果不是最高領導很少有開除人的權力，最多有個推薦權。你又開除不了他們，那該怎么辦？

那就是采用個個擊破，分而治之。能調離的調離，能外派的外派，不讓那一群人在一起，自然也就沒那個力量和信心和你斗了。再厚黑點，比方說，放出個誘餌，上級有命令，有個職位的空缺，三個月吼讓我從你們中推薦一個表現好的擔任，那他們內部自己就分裂了。三個月后的事誰說得準，有沒這個職位還不是隨你說，你推薦了，上級不同意也不意外。

一、學會壓人對付不聽話的下屬最狠的辦法 的技巧對付不聽話的下屬最狠的辦法 ，下屬對你更忠誠

在一個公司，領導做得最多的一件事，就是給下屬分配工作。在這個事情中，領導也有他為難的地方。因為在那些工作中會出現一些較為困難的工作，領導往往不知道該怎樣分配最好。有的領導可能會不好意思交給其他下屬，自己把這個事情攬下。這種做法的弊端很多，最大的弊端就在于領導以后會養成下屬不喜歡做難事，不愛思考的習慣。作為領導要知道，下屬有義務去做工作，這是理所當然，沒有誰欠誰。在職場中，領導該有的官威還是要有，將那些困難的工作分配給那些不服從命令的下屬，這樣下屬才會對你更加忠誠。

二、學會治人的技巧，下屬更聽你的話

領導在管理團隊的時候，總會遇到一些阻力，遇到一些不聽話的下屬，這個時候最好運用治人的技巧。比如說用制度壓死他們，誰違反對付不聽話的下屬最狠的辦法 了規定，就要受到相應的處罰。時間長了，那些刁鉆的下屬在以后的工作中肯定會聽話的。所以說，如果你管不下一些下屬，不妨使用這樣的方法，以便更好的管理下屬。

三、學會管人的技巧，用心腹去監督其他人

作為領導，管理下屬最基礎的就是使用公司的制度。小編舉一個例子大家可能會清楚一點，某領導在部門里制定一個監督體系，選擇自己比較信任的下屬做監督組長，用來監督整個團隊。這樣做其實對控制下屬是非常有效果的。領導可以時不時的再去抽查一下，讓自己的心腹下屬去管理其他的下屬，對領導來說不但省了工作，而且還有助于自己更好的管理。所以說，當領導想要在工作中更好地管理自己的下屬，就要學會一些管人的技巧。

四、學會算計的技巧，帶領團隊會省心

在一個公司中，總會有那么一些下屬是很難管理的。他們不會聽從領導的安排，有一些甚至會公然和領導叫板，當然也不會把同事放在眼里。合格的領導在管理這些下屬時，往往會使用一些算計的方法。你想嘛，能當上領導的人，都是在職場中摸爬滾打出來的，算計下屬對于領導來說是一件很簡單的事情。領導可以利用自己手中的權利和資源，給那些不聽話的下屬使用一些特殊的辦法。作為領導你要明白，在管理不同性格的下屬時，要使用不同的方法，這樣才會使你的管理更加有效。領導在職場中面對那些不聽話，想給領導使絆子的下屬，不妨也使用算計的技巧，這樣能讓自己省心一點。

1、直接來硬的對付不聽話的下屬最狠的辦法 ，對付不聽話的下屬最狠的辦法 你不是不服嗎對付不聽話的下屬最狠的辦法 ？對付不聽話的下屬最狠的辦法 我把你罵的夠嗆，先殺殺你的銳氣——由開始時的批評教育，到突然的嚴厲處罰，步步加深。

2、使用激將法，你有自己的想法，好啊，那就來吧，安排的任務累不死你，算咱沒水平——硬的不行，就來尊敬的，順著你的意來。

3、專門找個硬柿子捏，我把你斗的徹底服為止——領導想收拾個別不聽話的下屬是小菜一盤，殺殺他們的威風。

4、上交一部分人，來試試老板的意思——如果實在有一些特別不象話的，直接交到人力資源部，我不要了還不行嗎？

應對不聽話的下屬方法一對付不聽話的下屬最狠的辦法 ：多讀書，通過書上的實際文字也好案例也好，來落實到自己的實際管理工作上，應對不聽話的下屬，多讀書是一個不錯的方法，不僅有助于自己借鑒好的管理方法，也有助于自己心情和情緒的平復。

應對不聽話的下屬方法二：在行動上給予震懾，這里的震懾多半是應用管理規章制度來管理不聽話的下屬，該罰罰，該獎獎，一定要讓自己賞罰分明，這樣才有助于對付不聽話的下屬最狠的辦法 我們對下屬的管理。

應對不聽話的下屬方法三：要多去溝通，多做實事。讓下屬佩服自己，從這一點開始，有時候你到對付不聽話的下屬最狠的辦法 了管理位置肯定有自己的獨到本事，可是你不說沒有人知道，所以要讓自己包裝好自己。

應對不聽話的下屬方法四：保持神秘感。神秘感是一種很好的包裝工具，對形象的完整樹立也有幫助。尤其是剛剛上任的主管領導，更應該保持神秘感。

應對不聽話的下屬方法五：一定要讓自己懂得怎么去提現自己的本事，多創造價值，當然對于有些人，不換思想就換人，不能太縱容，對企業對本部門都有害無益。不管你是用了鼓勵還是用了批評，總是不改的員工一定有問題，不能影響整個團隊，只好請走他。

注意事項

管理是一個很復雜又很簡單的事情，關鍵要對癥下藥。

第一種方法：要有權衡制約方法

在職場中對付不聽話的下屬最狠的辦法 ，如果所有員工都同仇敵愾，那么他們就很有可能把所有的矛頭都指向你，所以要在員工之中形成制衡，舉一個簡單的例子，清朝乾隆時期，他就很好的利用對付不聽話的下屬最狠的辦法 了紀曉嵐與和珅之間的制約，讓兩方互相平衡，不至于有其中一個人做大威脅到自己。而你作為領導就可以利用這種平衡關系，讓手底下的員工，既能夠互相監督彼此，還可以在這種氛圍之下，形成良性競爭，一舉兩得，作為領導的你，也不用擔心自己地位不保。

第二種方法：優勝劣汰的良性競爭

公司內部如果沒有競爭的話，大家就會慢慢喪失掉工作熱情，所以作為領導的你，要在員工之間形成一種良性競爭，優勝劣汰的標準，這樣大家在工作中也會更加的積極，而不是每天混日子等著發工資，也許從表面來看，你沒有什么實際獲利，但是你手底下的每個員工，每天都能精神飽滿的工作，并且為公司創造對付不聽話的下屬最狠的辦法 了利益，那么你這個領導在大家看來就是成功的，所以你收獲的其實比想象中的還要多。

第三個方法：適當的挑撥離間

還是那句話，如果你的員工一點問題都沒有，那你這個領導既沒有存在的意義，而且地位也很危險，所以適當的利用一點挑撥離間的手段還是有必要的，你不能讓他們全部都一無是處，也不能讓他們全部齊心協力，稍微的動用點利益關系，他們就會互相比較，掙著想要成為你做信任的那個人，所以你做領導，也要稍微有點手段，太過干凈，或者說絲毫不懂這些權術的領導，遲早會被下屬造反的。

第四個方法：安排工作可以不提升下屬能力

從古至今都有一句話叫做“功高震主”，所以適當的打壓那些能力強勢頭猛的人，作為領導也是有必要的，你在給這種人安排工作的時候，盡量給他們一些無關痛癢的活，千萬不要把工作中最為重要的事情交給他們，一到他們成長起來，就會威脅到你的地位，你只有在現在自己可以控制的節奏之下來權衡，如果一旦變成你不能控制的時候，那么就不再什么事都你說了算了。而且你這樣壓制的方法，也是在告訴所有人你的位置，讓他們都可以謹守本分，只有乖乖聽話，才有出頭之日。

晉升到管理層，理應是高興對付不聽話的下屬最狠的辦法 的事情，一來收入待遇提高對付不聽話的下屬最狠的辦法 了，二來自己得到了大展拳腳的機會，可謂前途無限。但很多剛晉升的職場人在晉升后發現，自己難以開展工作，因為下屬不聽你的指揮，對付不聽話的下屬最狠的辦法 他們對于你的能力存在懷疑，對你沒有信任。再婚家庭的孩子能對后媽后爸直接表露真心嗎？這時候你需要一些手段來讓下屬認同你，知道你的厲害之處，否則在后續的工作，你會被員工牽著鼻子走！

1、巧用制度

拿著公司給的工資，就要遵守公司的規章制度，為公司付出自己的力量，從簽訂勞動合同那刻起，這就是鐵板釘釘的事實。無論你的下屬態度多么惡劣，規章制度的隱形約束力一直存在。所以你要比你的員工更了解公司的制度，用制度來約束對付不聽話的下屬最狠的辦法 他們，再暴躁的下屬也不會無理到挑戰公司制度。

2、巧借勢力

利用高層來治服員工，是最簡單、最有效、快捷的辦法。很少有下屬敢光明正大和老板對著干。但也有不利之處，高層得知這事情或許會對你的管理能力產生懷疑，畢竟你是團隊的直接管理人，但同時你也有第一責任，倘若工作無法完成，不能給出高層想要的結果，那會更糟糕，權衡利弊后，再做出決定！

3、真心溝通

沒有哪個下屬愿意和領導過不去，升職加薪都是靠領導提攜，沒有必要和收入過不去。有時下屬往往有難處，倒是礙于面子不會把實情告訴領導。以前我們單位有個厲害的技術大哥，天天加班，領導給他安排的工作也不能按時完成，在管理層看來他是在白努力，給不出他們想要的結果。

但事實是公司里面其他部分的人，越過界限直接找到他本人來處理問題，導致他工作量過大。這位技術大哥被調配到新團隊后，新領導也發現這現象主動和他溝通，及時幫他拒絕不必要的工作。

真心溝通能取得很好的效果，能給下屬留下好印象，還能直接明白下屬的難處，及時善用自己權力去解決難題，還能賣人情給下屬，讓他們更加忠誠。

4、親力親為

有的管理層礙于面子，剛晉升不想再接觸一線的基礎業務。但人都有競爭性，你做一線的工作下屬會看在眼里，當他們發現你做得比他們更加出色，心里就會不踏實，害怕被替代，也會佩服你。誰都希望跟著一個比自己牛的人工作！