中國遠洋、中國外運、招商輪船、長江航運等都是我國遠洋運輸海陸聯運的競爭對手是 的巨頭

其中中遠占有海陸聯運的競爭對手是 的市場巨大海陸聯運的競爭對手是 ，主要是做集裝箱運輸海陸聯運的競爭對手是 的。

中外運是做貨代的、長江航運做油運和散貨運輸

中海的主營也是油運和散貨海陸聯運的競爭對手是 ，但業務范圍集中在沿海和亞洲。

海陸聯運,優點海陸聯運的競爭對手是 ：價格低海陸聯運的競爭對手是 ，運量大海陸聯運的競爭對手是 ，缺點海陸聯運的競爭對手是 ：速度慢 海空聯運 ，優點：速度快，缺點：價格高，運量小 大陸橋運輸：運輸便捷，缺點：速度慢

泰國克拉運河

中國撇開馬六甲開鑿泰運河將震動南亞

2003-07-03 09:57:45 《經濟》月刊

南方網訊 中國石油里海折戟，使得馬六甲海峽對于中國石油戰略顯得尤為重要，這也促使一度擱置海陸聯運的競爭對手是 的泰國克拉運河方案重新進入決策層視野。

世事難料

5月上旬，一度被認為勝算在握的里海北部油田股權認購在最后關頭失敗，不僅使中海油與中石化長達兩年多的準備工作付諸東流，更是繼去年底，中石油收購俄羅斯斯拉夫石油公司退標和中俄石油管道改線風波之后，中國石油“走出去”戰略遭受的又一記重創。

一位石油專家認為，失意里海使得在未來相當長一段時期，中東仍將是我國原油進口最主要的基地，也使得對石油海運安全的考慮，需要重新強調。

但這或許會成為泰國克拉運河項目的一個契機。一位石油專家透露，一度擱置的克拉運河方案有可能重新納入決策層考慮范疇。

馬六甲隱憂

據統計，2002年中國進口石油近8000萬噸，占石油消費的比例已上升為32%。據專家預測，即使國內石油需求按下限估計，石油產量按上限估計，2010年時我國的石油供求缺口也將在1億噸以上，而且對進口石油的依賴度會越來越大。

業內認為，當一國的石油進口超過5000萬噸時，國際市場的行情變化就會影響該國的國民經濟運行；進口量超過1億噸以后，就要考慮采取外交、經濟、軍事措施以保證石油供應安全。

而中國從中東和非洲地區進口的石油數量約占進口石油總量的70%，這些進口石油的運輸都必須經過世界上最繁忙的水道之一的馬六甲海峽。

但馬六甲海峽卻存在一些不可忽視的安全隱患。眼下的隱患就有兩個，一是海盜活動十分猖獗，對通行船舶構成嚴重威脅；二是海峽的交通秩序比較混亂，穿越海峽的客貨運輸以及隨意性極大的漁船已嚴重影響船舶航行安全。

從戰略風險的角度考慮，中國對于馬六甲海峽“過分依賴”就更值得擔憂了。

在美國的全球戰略中，馬六甲海峽是必須控制的世界16大咽喉水道之一。美國已經取得了新加坡海、空軍基地的部分使用權，并援建馬六甲沿岸的一些軍事設施。

印度通過在孟加拉灣所擁有的安達曼尼科巴群島，在馬六甲海峽的西部入口處修建了海軍基地，并部署重兵扼守海峽西口，希望能夠控制整個印度洋。

在這樣的背景下，中國制定的石油戰略，就不能不考慮規避馬六甲海峽現實及可能出現的風險。據參加過石油戰略制定工作的官員透露，中國21世紀石油戰略的重點之一，就是圍繞中國石油進口的重要通道馬六甲海峽展開戰略布局。

撇開馬六甲

馬六甲海峽的安全問題不僅僅是中國在關心。日本、韓國及中國臺灣地區每年需進口的近4.5億噸原油，都要途經馬六甲海峽；巴西以及澳大利亞的鐵礦石、煤等大宗礦產品運往東南亞市場，也要走馬六甲海峽，其安全與暢通對上述國家與地區同樣意義重大。

由于馬六甲海峽長約1100公里，船舶繞行距離較長，加上安全等方面的考慮，尋找各種替代性的運輸方式及運輸通道成為遠東多個國家關注的熱點。截至目前，有關方面提出的方案主要有三個：泰國南部沿海"海陸聯運陸橋"、泛亞洲石油大陸橋和開鑿克拉地峽運河。

中國有關部門曾組織能源研究所與綜合運輸研究所對上述方案進行了聯合研究。據參加過研究的能源研究所能源經濟與發展戰略研究中心副主任朱興珊博士介紹，這幾個方案各有利弊：

第一、二個方案只能解決4000萬噸左右原油的運輸問題，這與遠東國家需從中東進口4億噸左右的原油相比，作用相當有限。并且第二方案也不具備經濟競爭優勢。

第三方案--在克拉地峽開鑿一條亞洲的“巴拿馬運河”--一直是“撇開馬六甲”設想中，最引人注目的方案。

從運輸成本考慮，大型油輪明顯的經濟優勢，決定了石油遠距離運輸利用海運的必然性。但該工程巨大的投資額，以及對東南亞地區的政治、經濟關系可能產生的影響，使得各方一直舉棋不定。

在泰國，克拉運河計劃已討論超過100年。泰國政府對此項目相當熱心，多次進行論證。但是由于投資過大，單憑泰國自身力量難以承擔，泰國一直在爭取其海陸聯運的競爭對手是 他國家合作共建。

2003年初，泰國政府授權一家香港公司負責進行可行性研究。該香港公司預計，工程費用將高達250億美元。另有2002年的一項研究認為，開鑿工程應在2005年正式開始，整個工程可提供3萬人就業，用10年時間完工。

根據相關研究，運河開通之后，航程至少縮短700英里，可節省2-5天航行時間，大型油輪每趟航程預計可節省18萬英鎊左右。

泰國參議院委員會主席布拉基特說，政府已經成立了12個委員會，包括日本、中國和馬來西亞內在多個國家已經表示愿意資助研究其可行性。

“東盟+ 3”新格局

如果克拉地峽運河計劃實現，肯定會是21世紀最龐大的工程之一，不但歐亞貿易路線將因此改變，也為東南亞地區的政治及安全戰略帶來巨大變化。

日本是克拉地峽運河的另一個熱心者。朱興珊介紹，日本多次主動提出各種避開馬六甲的建議，并希望得到中國的積極回應。

日本富士通綜研經濟研究所首席研究員田邊敏憲說，中國未來從中近東大量進口石油和天然氣，其規模將與日本從中近東進口的規模相匹敵。海陸聯運的競爭對手是 他認為，在能源問題上，"東盟+3(日中韓)"必須要友好地開展合作。

田邊還認為，歐洲之所以能夠建立歐盟，是由于第二次世界大戰后曾建立了煤鋼共同體。日中兩國，視情況可以加上韓國甚至天然氣資源豐富的俄羅斯遠東地區，應該建立一個能源共同體。

日方有專家提出，可以考慮圍繞泰國克拉地峽運河的施工，以及將來的經營管理，將周邊地區作為東亞能源儲備流通基地，以“東盟+3”的方式共同經營。

而中國之所以始終對這個工程猶豫不決，一個重要原因是考慮到對新加坡利益影響太大。一位石油專家表示，中國與泰國、日本等合作修建完成克拉地峽運河工程，這在技術上、財政上并無多大困難，一旦實現也可減少受制于人的風險，經濟上對中國、泰國都有好處，但必將對新加坡的航運業大大不利。

這位石油專家認為，SARS肆虐期間新加坡對中國的態度，讓很多中國人大感意外；再加上北里海石油項目失敗，中國有可能重新考慮自己在東南亞的利益。朱興珊也認為，單從克拉地峽運河本身看，該項目對中國石油安全是有好處的。如果項目變為現實，中國可能選擇參股的方式進入這一新的戰略通道的建設。但由于投資數額巨大，加上一些不確定的因素，對于項目何時會進入實際操作層面，他表示不好預測。

不會放棄里海

即使克拉運河開工，里海對中國石油戰略仍屬至關重要的地區。石油經濟和信息研究中心主任劉克雨說，里海是任何一個大石油公司都肯定會尋找機會的地區。中國三大石油公司近年幾次出手海外市場被看作是代表中國政府的石油戰略考慮。為了擺脫對中東地區的依賴，中國石油進口源開發的重點開始轉向俄羅斯及中亞地區。這一戰略意圖不會輕易放棄。

日前中國與哈薩克斯坦簽訂的輸油管道協議，總投資額將達30億至35億美元，建成后每年將可輸送1000萬噸至2000萬噸的原油至中國。這項協議與已經簽訂的中俄管道的協議合起來，可以解決相等于中國現時原油需求量的16%，大大減低內地對中東原油的依賴性。

此外，中國石化旗下的勝利油田6月4日與阿塞拜疆石油公司Socar簽署一項價值1.4億美元的合約，將共同重整一處陸上油田。中海油總會計師邱子磊也表示，中海油還會在里海繼續尋找收購機會。

朱興珊說，三大公司失意里海的教訓需要總結，“走出去”戰略仍應堅持，可能有一天我們會在里海以更優惠的條件買到股份或進行油氣勘探開發。

“撇開馬六甲”三大方案

1、泰國在其南部沿海與日本合資興建“海陸聯運陸橋”，該項目由一套包括鐵路、公路、原油輸送管線組成的綜合性運輸系統，連接處于泰國地峽沿岸的深海港口和工業場區。通過管道輸送，可以減少海上航行距離1000多公里。

2、日本三菱集團制定了一個計劃，修建一條8000公里長的泛亞洲石油大陸橋，經土耳其、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦，橫貫中國北方，由海底隧道直抵日本，估計投資280億美元。

3、在泰國南部克拉地峽開鑿一條橫跨泰國的運河，全長100公里，寬400米，水深25米，雙向航道，適合遠洋大船進出。船舶今后無須經馬六甲海峽，由南中國海經暹邏灣，再經運河穿過安達曼海，直出印度洋。

朱興珊談失意里海的教訓

首先是石油交易不要排斥綜合手段。英國《金融時報》評論中海油收購受挫，第一句就說，“對大石油公司而言，摻雜政治敏感的商業交易總是與地盤之爭相伴隨。”為獲取石油利潤和保障石油供應，各國幾乎動用了政治、外交、經濟和軍事等一切手段，某些地區甚至出現行賄和暗殺。如果我們的石油企業把困難估計的充分一點，并盡早向政府匯報，通過政府把工作做在前頭，很可能就不會失敗，因為優先權交易要服從于哈薩克斯坦政府的批準。

其次，要知己知彼，揚長避短。這次阻止收購的殼牌、埃尼、埃克森美孚等西方石油巨頭，與中國公司既是合作伙伴也是競爭對手。中國企業最大的優勢是需求旺盛的國內市場，這對他們充滿吸引力。但要把潛在的市場優勢變成真正的競爭優勢，還需要與具體項目掛鉤。中海油成功收購澳大利亞西北大陸架天然氣項目上游油田，獲得合資實體25%的股權，還享有勘探參與權，是建立在中國LNG(液化天然氣)市場籌碼之上的。如果我們把里海項目與通往中國的管道聯系起來，可能又是另一番情形。

第三，統一協調，形成合力。目前國內三大石油公司在海外尋找項目時還出現盲目競爭現象。三大公司“走出去”的機構也互不相同，中國石油集團公司有中國國際勘探開發公司負責如蘇丹、哈薩克斯坦等地的業務，中國石油股份公司也有國際勘探開發公司開展其他地區業務，如收購赫斯公司在印尼的區塊；中國石化集團的海外勘探開發業務是歸集團公司負責，中海油是股份公司負責。這樣就更加顯得雜亂和分散，如何與西方跨國公司去競爭？建議國家要加大對我國石油走出去的研究、指導和協調力度，在現有的機構框架下起碼要做到在同一個項目上一個聲音對外。

在運輸過程中,海運和陸路運輸結合,提高運輸效率,節約成本,稱為海陸聯運海陸聯運的競爭對手是 ；

在運輸過程中,海運和河運結合,提高運輸效率,節約成本,稱為河海聯運。