如果我是你我會自己離開撤資員工和公司如何談判 ，不要等公司公開裁掉你。我從事人力資源工作。有很多理由讓你明白，在工作中一定不能得罪兩種人撤資員工和公司如何談判 ：一種是身邊的小人撤資員工和公司如何談判 ；一個是比你大一點的人！因為這樣的人最有機會向你匯報！而且很多老板都不知道這么多，聽風就是雨！因為關系而做事的人很多，何必去招惹這樣的小人呢？不要留任何人在這里，不要留任何人在這里！但是，有一點：離職時要大方辭職，不要說任何人的錯！

不要讓任何人在背后議論你，這個人遲早會得到他應得的！世界上沒有不透風的墻！如果你想讓老板在不裁員的情況下裁員，你不僅要靠說話，還要靠自己的能力和實際行動來說服老板。只有當你有責任心，愿意承擔責任，有專業技能做好本職工作，有積極的工作態度，老板才不會裁掉自己。員工在與公司談判時往往處于弱勢地位。從你的描述中，我們可以看出你有足夠的勇氣提出自己的要求，

你的老板顯然是有經驗的，你的建議大部分都是合理的，比如發工資到月底，支付經濟補償金，要求社保和公積金。但是，從談判的角度來看，也存在以下不足：要求加班費是不明智的。在大多數小公司，加班是沒有加班費的。你在這里的方案中提出加班費，讓老板反感，不利于解決問題。從老板的角度來看，他很難同意你的提議。試想一下，如果老板同意給你加班費，其他員工知道撤資員工和公司如何談判 了會怎么做？

所以如果目的是通過協商解決問題，就沒必要提加班費撤資員工和公司如何談判 了。如果你真的想加班，建議去勞動監察或者勞動仲裁更有用。我不知道你是如何計算兩個月的賠償的。因為七個月的工作經驗相當于一個月的經濟補償。《勞動合同法》中，違法解除勞動合同，兩個月的計算方法是懲罰性的。你會讓老板覺得你在懲罰他。除了經濟補償，提前30天通知解除勞動合同也很常見。

裁員怎么和hr談能拿更多補償

裁員怎么和hr談能拿更多補償，現在社會不僅員工的競爭壓力非常的大，公司的經濟競爭也很大，所以總是會有公司哦進行裁員，那么裁員怎么和hr談能拿更多補償呢撤資員工和公司如何談判 ？

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在我看來，被裁員工想要與公司HR談判且有勝算，必須堅持一個前提——公司裁員及補償是否合法。這是員工與HR談判的根本前提條件，只有公司裁員及補償不合法，員工跟公司HR談判才有勝算，也才有談判的必要。

一、收集整理談判的證據資料。員工要跟HR談裁員的事，必須要準備幾樣東西，如公司的裁員通知，勞動合同，《勞動法》《勞動合同法》以及所在地勞動部門頒布的有關裁員規定等。

當公司裁員不合理不合法且補償不到位的時候，員工就可以利用上述準備的證據資料跟HR談判和“斗法”撤資員工和公司如何談判 了，并且員工一定可以斗的HR啞口無言。

二、重點談補償的事。既然是談判，結果是最重要的。公司要裁員，員工要談判，核心都是錢的事。在員工掌握充分證據且局面主動的情況下，員工可以有上、中、下三策談判準備。

上策就是員工堅持法定的裁員補償，一分都不退讓，公司自知裁員不合法也怕處罰，所以一切按照員工的要求給撤資員工和公司如何談判 ；

中策就是雖然員工占據法理制高點，但考慮到其他因素，最終雙方各退一步，達成補償和解；下策就是員工與HR談崩撤資員工和公司如何談判 了，只好走勞動維權途徑（這個時候前面準備的證據資料就可以派上大用場）。

總而言之，上面的準備工作都搞好了，那么面對裁員，跟HR談判的時候，如果是公司非法裁員，那就跟HR說要（2N＋1）的賠償；

如果是公司合法裁員，那就要（N+1）的賠償；除此之外，可以有更多靈活談判，比如不要補償但幫員工繳納幾個月的社保，或者用公司產品作價補償員工等等。

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第一步、切忌隨意應諾和簽章。

正常來說，如果公司制定了裁員計劃，人力資源部門會找相關員工進行溝通，了解員工的內心訴求和想法。

此時特別要注意，不能對裁員表現出無所謂的態度，更不能在不了解事態的情況下貿然在解除勞動合同書上簽字，即使口頭答應也絕不要做！否則，撤資員工和公司如何談判 你所獲得的補償金極有可能是同級里的最低標準。無論對方如何勸說試探，都不要留下任何接受裁員的證據給對方。

此時更多是一種心理博弈，你要不斷試探對方的底線而不是相反。特別強調，要對勞動法中的相關條款進行學習，這是你自我保護的“尚方寶劍”。只要用好這把“尚方寶劍”，一定會幫你爭取盡可能多的賠償金額。

第二步、收集留存所有可能涉及裁員的有力證據。

這里的證據主要有兩類、書面證據和語音證據。當接到裁員通知的那一刻，一定記住不要多講任何一句話，仔細聽通知傳達人的講述。所有的郵件、通知、微信聊天記錄等都要做好保存；同時，必要的時候通過錄音對口頭聊天進行取證。

現在的錄音筆也好、手機錄音也罷都很方便。做這些主要是防止公司通過欺騙、威脅等手段非法裁員。相關資料顯示，用人單位裁員的合法程序為、消息發布、意向談話、補償金協商、人員公示、裁員書下達、簽署解除勞動合同書。

如果你不想離職，公司是不可以強制裁員的。非法裁員和合法裁員在賠償支付標準上是有重大區別的、如果屬于合法裁員，補償金額為N+；如果是非法裁員，那么補償金為2N+。所以，如果能保留相關有力證據證明你是屬于非法裁員的受害者，那么補償金金額就會翻倍！

這里特別強調，裁員是公司對個人的“無情”行為，因此被裁員者也不必要心存所謂的憐憫。我身邊的同事有人能獲賠20萬，有的連兩個月的工資都沒有得到，當事人得知后恨的牙癢，然而又能如何呢？

第三步、掌握必要的`談判技巧

公司裁員補償金談判和菜市場上的討價還價沒啥本質的區別，買賣雙方都會有一個市場價位和心理價位。買過菜的朋友都知道，你能說會道，賣方極有可能會更便宜，再不濟也會送你“兩根香菜一個辣椒”。

公司裁員補償也有“市場價位”和“心理價位”，市場價位比如是N+1，那么心理價位可能就是N+4。你如果能死磨硬扛，基本上都會獲得更高的補償。如果是在達不到你的滿意，你就跟公司打拉鋸戰，公司在沒談妥賠償金的情況下如果強制讓你走，你記得采用第一步和第二步的方法。

裁員補償雖然有標準，但這只是最低標準，具體補償的高與低，這確實要看你的“砍價”水平。當然，如果你有很好的下家，這方面就不必去費時間和精力了。所以，勇于“砍價”敢于“磨”，是當之無愧的法寶。

裁員怎么和hr談能拿更多補償3

合法裁員是指以下3種情況

1、客觀情況發生重大變化而解除合同

下列情形一般屬于“勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化”、

（1）地震、火災、水災等自然災害形成的不可抗力；

（2）受法律、法規、政策變化導致用人單位遷移、資產轉移或者停產、轉產、轉（改）制等重大變化的；（雙減政策）

公司必須履行與員工就變更勞動合同內容進行了協商這一程序，并留存協商和提出變更合同內容的證據（如協商和變更通知），只有在未就變更達成一致情況下才可解除。

2、經濟性裁員

企業滿足以下情形之一、

(1)、依照企業破產法規定進行重整的；

(2)、生產經營發生嚴重困難的；

(3)、企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；

(4)、其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

而且企業需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，企業需要提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，才可以裁減人員。

3、企業提前解散或者直接破產

即使破產程序正當，流程按法定步驟走的企業，如果企業在關閉過程中，未能妥善處理勞動關系的終止，引發糾紛，企業的破產管理人、做出解散決定的企業股東、清算管理人等仍將承擔違法終止的責任。

如果公司不符合上述情況就通知裁員，即為違法解除，被裁員工可以主張2n賠償，如果公司不愿意給這筆賠償，可以先嘗試協商（記得錄音），賠償金額究竟是2n還是n+1，就看你自己的意愿了，協商不成可以選擇勞動仲裁。

面談技巧1：陳述立場撤資員工和公司如何談判 ，無須爭辯

你要做的是執行公司的決議，而不是在菜市場，不需要和員工討價還價，因此，你不必與員工爭辯誰對誰錯、誰是誰非，你只需平靜地告訴他：“你被裁了。”如果員工問：“為什么撤資員工和公司如何談判 我被裁了？”你可以說：“公司的效益不好。”

至于員工提的其他問題，發的各種牢騷，例如“我為公司賣命十多年，就換來這個結局嗎？”“我做錯了什么，難道沒有改正的機會嗎？”等等，你可以選擇沉默對待，你要理解這是被裁員工的正常發泄，當他發泄累了時，一切也就歸于平靜了。但如果你與他爭辯，那么事情就可能變得很麻煩，甚至員工會在沖動之下做出不理智的行為。

面談技巧2：不要妥協，但要靈活

當被裁員工抱怨時，你可以告訴他：“公司知道你的委屈，所以會給你補償的。”你可以立即說出補償的辦法，甚至是補償的數額。在闡述的過程中，你所說的話要有依據，以體現你的專業性，因為你的任務是清楚而有效地溝通。

無論當事人如何抱怨、怒罵，如何感到不公平，你都不要和他正面沖突，而且不能表現出絲毫的妥協。千萬不要表露出“我再跟領導談談”的態度，即使你心里是這么想的，甚至即使這是一次錯誤的裁員，你也為對方感到不平，但既然你已經跟他說了，就一定要讓他走，堅決不妥協。否則，一旦被其他被裁員工知道后，事態將會失去控制。

面談技巧3：撫慰員工受傷的心靈

在整個離職談話中，一定要記得撫慰被裁員工的心靈。必要的時候，給對方遞上一張面巾紙，倒一杯溫水，點一支香煙，讓他的情緒得以釋放。同時，你還應說幾句充滿同情與理解的話語，以撫慰他心靈的傷痕，比如：“你在公司工作這么多年，現在讓你離開，確實很令人難受，我也覺得難過……”這樣說是為了讓對方接受被裁的事實，以平復他激動的情緒。錯誤的做法是，生硬地否定對方的心理感受，例如說：“哭什么呀，一個大老爺們兒，還流眼淚，要不要臉啊？”這樣很容易刺激對方，導致對方情緒失控。

值得注意的是，整個裁員面談過程最好能在15～20分鐘之內結束，作為裁員者，你不要試圖與對方過度溝通，古話說得好：“言多必失。”尤其是在對方情緒激動、神經敏感、心理脆弱的時候，你越解釋可能越說不清楚，越容易被對方鉆字眼，被對方錯誤解讀。所以，還是盡量早一點結束裁員面談工作。

公司裁員怎么和老板談

公司裁員怎么和老板談，你不僅利用口才，還要利用自己的能力和實際行動來跟老板進行談判行為，一切為了自己的利益點出發，以下分享公司裁員怎么和老板談，一起來看看。

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如果撤資員工和公司如何談判 我是你我會自己離開，不要等公司公開裁掉你。我從事人力資源工作。有很多理由讓你明白，在工作中一定不能得罪兩種人：一種是身邊的小人撤資員工和公司如何談判 ；一個是比你大一點的人！

因為這樣的人最有機會向你匯報！而且很多老板都不知道這么多，聽風就是雨！因為關系而做事的人很多，何必去招惹這樣的小人呢？不要留任何人在這里，不要留任何人在這里！但是，有一點：離職時要大方辭職，不要說任何人的錯！

不要讓任何人在背后議論你，這個人遲早會得到他應得的！世界上沒有不透風的墻！如果你想讓老板在不裁員的情況下裁員，你不僅要靠說話，還要靠自己的能力和實際行動來說服老板。

只有當你有責任心，愿意承擔責任，有專業技能做好本職工作，有積極的工作態度，老板才不會裁掉自己。員工在與公司談判時往往處于弱勢地位。從你的描述中，我們可以看出你有足夠的勇氣提出自己的要求，

你的老板顯然是有經驗的，你的建議大部分都是合理的，比如發工資到月底，支付經濟補償金，要求社保和公積金。但是，從談判的角度來看，也存在以下不足：要求加班費是不明智的。

在大多數小公司，加班是沒有加班費的。你在這里的方案中提出加班費，讓老板反感，不利于解決問題。從老板的角度來看，他很難同意你的提議。試想一下，如果老板同意給你加班費，其他員工知道了會怎么做？

所以如果目的是通過協商解決問題，就沒必要提加班費了。如果你真的想加班，建議去勞動監察或者勞動仲裁更有用。我不知道你是如何計算兩個月的賠償的。因為七個月的工作經驗相當于一個月的經濟補償。《勞動合同法》中，違法解除勞動合同，兩個月的計算方法是懲罰性的。你會讓老板覺得你在懲罰他。除了經濟補償，提前30天通知解除勞動合同也很常見。

公司裁員怎么和老板談2

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

一、真正厲害的人，都懂得共贏思維

大家把資源進行互相整合轉化，如此才會走更高，行更遠。

在不同人的圈子里，有著不同的氛圍。如果你身邊的人都是積極正能量的，我相信你的心態，多數時候是良好的。

反之，如果你身邊全是一些拖拖拉拉，磨蹭消極負面的朋友，你自然會處于比較低的水平區間。

想獲得更好的工作成長，在條件允許的前提下，去接觸優秀的圈子。

1、圈子對了，習慣就建立了

習慣會給你帶來良好的職場行為基礎，只需要維持它。隨著時間的慢慢歷練，整個工作循環會越來越順暢。平時做起事來，也更容易落地執行。

公司里，總會碰到一些同事，特別喜歡耍小聰明。

舉例，如果一個人手里有一個錘子，他看見誰都像是釘子。都會想去錘一錘，這個就是一種慣性思維。

職場中一旦你養成了耍小聰明的習慣，嘗到了甜頭，就會在日常行動中不自覺地去產生這類念頭。其實會在無形之中，讓自己埋下禍根。

一次兩次三次都甩鍋給同事，彼此之間會慢慢疏遠了。

時間一長，個人的專業能力也將被荒廢，最終自己會后悔。比如很多人就喜歡占小便宜，自己的能力是足以應付的，就是不愿意來做這個事。

生怕吃力不討好，付出沒有回報，甚至領導看不到，于是就假裝能力不行。

2、 真正懂經營自己的人，會把眼前的得失看淡一點

那些喜歡耍小聰明的人，其實都是目光短淺的。

工作中，即便現在沒有所謂的回報，也不應自我懷疑。當下的每一個行動，都有其意義所在。

只要能夠你前期付出足夠多，哪怕吃一點虧，也是有必要的。未來遲早都會得到，這是一種平衡的心態。

往往擁有這類思維方式的人，更容易獲得最終的成功。

3、每個人的認知能力，都具有局限性

工作精力是定量的，當你喜歡走捷徑，看上去好像提高了，其實根本沒有獲得本質的提升。

時間久了，其實你的專業認知能力，無法得到實質提高。

信息量會越來越大，持續時間越來越長，對于個人來說，你的負荷也就越大。

合理使用個人的工作精力，才能持續推進日常工作，不驕不躁，有節奏去發展，才是升級認知的正確方式。

你現在所忽略的小事情，以后也可能會把你給忽略。

不要小看每一個動作，尤其是現在看上去很舒服，未來可能都是大麻煩。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

二、真正厲害的人，做每件事情時，都有成本意識

比如時間成本，有些事情如果你猶豫一下，就不行了。

耽誤一下子，未來可能會花三五倍的時間，才能把這個事情做好。所以，面對同樣的一件工作任務，你要去思考其中的所謂收益平衡點，沒有絕對的合適，只有效益最大化。

高手會找到自己的核心思維區域，才能高效落實事情

在當下做最有價值的事，算清你每件事情的成本，覺得值就別猶豫太久，行動就好。

人的思維通常分成兩類，一類是專注，一類是發散。

所謂專注，就是注意力在高度集中的情況下，聚焦想要的一些事情和結果。

有專注力的人，會在短時間內達成更多實際的目標。

而發散，其實是一種輕松自在的狀態，從結果上來看，會給人帶來更多的靈感與想象力，也常會收到不一樣的驚喜。

如果你想成為公司里的做事高手，就要學會在這兩種思維中靈活的切換。

有些人必須經過摸爬滾打，才能成長，沒有經歷過酸甜苦辣，是很難珍惜當下。

無論你工作了多少年，每天不過是無數個自我習慣的總和。人的行為是受潛意識所影響的，可以看看自己，再看看周圍的同事領導，通過他們外在行為也能夠讀出他們的狀態良好與否。

不同角色的人，看到的問題維度與距離是不同的

懂做事訣竅的人，并不只是整天糾結怎么做事，而會擺清角色，知道自己的身份，多思考如何把事情做得有意義？

公司里很多人常說的口頭禪就是：“我早知道、應該怎么樣、我以前、、、、、、這些所謂的沒有含金量的表達，其實是自己的格局不夠，核心原因在于自己，有時就是目光短淺，導致當下的結果不理想。

為什么別人那么好，自己卻很糟糕？

平時的工作生活過程中，缺乏一定的目標規劃力。當一個人總喜歡研究所謂的工作“捷徑”時，注意力自然就會偏離，工作情緒走向負面。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

這些習慣，會讓自己做事越來越不開心，會更糾結，不想付出太多的努力，還總期望得到回報。

長此以往，你做事將會越來越疲憊，如何始終無法走出來，就會陷入職場發展的瓶頸里。

要知道公司里那些成長快速的`人，整天在思考的內容：

①時刻思考，自己在團隊中能做什么貢獻？

②在領導的眼中，他們最關心什么？

③在公司里做事，盡量去做對的事情，能一次做好的，就不要反復折騰

④平衡個人的精力，一次只聚焦做一件事情

⑤合理利用碎片化的時間，保證自己的行動生產力

⑥持續學習，定期升級你的“操作系統”

職場人，假如你只整天坐在辦公位上一動不動，喝茶聊天不思進取，這份工作是無法長久的。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

三、真正厲害的人，改變都是從細微之處開始

凡事都是一個逐步改善的過程，沒有所謂的一步登天。

當你把細微的事情做好了，個人的影響力就會開始形成。聚點連線，形成合力，到了某個階段，會讓周圍的你大吃一驚，為你點贊。你需要看到這些行動背后的聯系，以及對應的價值所在。

1、每個人當下的成就，都是你自己過往選擇的結果

工作中的努力，有時候不一定馬上就有收獲。持續行動的意義是什么？是為了保持一種在路上的狀態。

不能閑下來，越是閑下來，越容易出問題。當你每天保持做事的狀態，就會在忙碌中，明確自己追求的方向，波瀾不驚看庭前花開花落。

在職場中，沉重的負擔并不是工作內容本身，而是閑得無聊。

每天一到公司，無所事事，到點吃飯午休下班，日復一日，這種日子才真正容易讓人崩潰。得過且過的人，會覺得不錯，在沒有人看到你的時候，更需要去努力。而不是去混混度日。

真正忙起來的人，工作任務太多，時間是完全不夠用的。同時，還會被各種瑣碎的事情所打擾。

但是，總有人在別人荒廢的時間里，去找到可以利用的時間，并且讓自己脫穎而出，原因在哪里？對時間的節約。

最好的節約，是珍惜時間。最大的浪費，是荒廢寶貴的年華。

2、那些喜歡耍小聰明偷懶的人，其實是有職場焦慮的

有人對于自己的角色與身份缺乏自信，很害怕今天的位置等到明天就不保了。

他們整天處于各種擔憂之中，惶惶恐恐，并沒有把精力放在做事的層面。與之相對，真正讓人去成長發展的，其實是在做事的過程中不斷創造，并以此來獲得職場自信心，這才是最重要的東西。

沒有目標，就沒有效能感，沒有效能感，你就在公司里很難體現價值。

一個在公司看不到自己存在意義的人，自然在做事情的時候缺乏動力。

在職場上，沒有哪個崗位是輕松的。但是要選擇一個，你認為特別重要且熱愛的事情去做。

哪怕要多花點時間，都沒關系，重點是要把個人的重要精力花在上面，這是你的優先事項。而不是今天做這個，明天看那個，時間最終會給你答案，前提是你要學會單點聚焦。

畢加索說：“你的工作，才是你生命的終極魅力所在。”

試想一下，人生這么多年，如果脫離了工作，無法從中找到樂趣和熱愛的事情，那此生定會有所遺憾。

3、學會多一點接納與包容，坦然應對每天發生的事情

對職場人而言，前期你越是輕輕松松，后來你就會越來越辛苦。

活在當下的人，才最真實的。千萬別總想著明天怎么樣，會多么精彩，先把腳下的路走好，才更踏實。

在有限的時間，集中做一點有實際價值的事情，其余的都是空談。

想跑在別人的前面，就要管理好自己，比如你的工作效率，做事的方式方法，盡量不要受到其他人的無關干擾。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

去做自己真正想做的事情，善于調整好情緒狀態，實在感覺自己狀態不好，就緩一緩，按下暫停鍵。

比如去看一場電影、聽幾首音樂、喝一杯咖啡。總之，換個心情，調整好了再重新出發。

學會對標未來，每個人需要找到自己，在公司里的奮斗的目標。

A、你為什么而奮斗？

B、你想獲得什么樣的結果？

C、你打算付出怎樣的實際努力？

我們今天所獲得的一切，并不是從天而降的，都是你的付出所換來的。身邊的那些高手，都是刻意訓練的結果。惟其如此，才會呈現出一個更好的自己。

希望你立足長遠，當下做起，學有所用，成為一個真正厲害的職場人！

公司裁員怎么和老板談3

公司破產裁員時如何與老板談判

員工在與公司談判時，往往處于弱勢地位。從你的描述中我們看到，你很勇敢得提出了你自己的要求，同時你的老板顯然“經驗”也比較豐富。

你提出的方案中，大多數是合理的，比如工資支付到月底，支付經濟補償金，要求繳納社保和公積金。但是阿克認為，從談判的角度來看，也有以下不妥之處：

1、要求加班工資不太明智。在大多數小公司中，加班都是沒有加班費的。你在這里方案中提出加班費，這讓老板產生反感，不利于解決問題。站在老板的角度，他很難同意你的這個提議。

試想，如果老板同意支付你的加班費，那其他員工知道了怎么辦呢？所以，如果目的還是協商解決問題的話，加班費沒有必要提。假使你真想要加班費，阿克建議還是去勞動監察或勞動仲裁比較有用。

2、兩個月賠償金不知道你是如何計算得出的。因為7個月的工作年限對應的是1個月的經濟補償金。在《勞動合同法》中，兩個月的計算方法是針對違法解除勞動合同的，具有懲罰性。你這樣的提法，會使老板感到你在懲罰他。除了經濟補償金，解除勞動合同中還有提前30天通知比較常見。如果你想要提前1個月的替代通知金，那你應該單列科目，而不是并在一起說。

3、你提出社保和公積金結現金的要求比較霸道。我們都知道，社保和公積金繳納進去的費用分為個人部分和公司部分。個人部分養老和醫療的繳費都計入個人賬戶，而公司部分絕大多數進入統籌基金。你現在提議結現等于讓公司把公司部分全以現金的方式給你，這筆金額大致要相當于你工資的30%以上，非常厲害，大多數公司都難以接受。

如果你確實想讓單位依法繳社保和公積金的，阿克建議和老板談時就說依法補繳，不要提什么結現。這樣可以使你始終處于一個合法的有利地位，給老板一個機會提出折衷方案。現在你這樣說，感覺跟黑吃黑一樣，老板會覺得你在刁難他。

我們看到，你的`老板也非常“辣手”。他提出了一個非常具有可操作性的逃避方案，就是公司清算破產。俗話說，光腳的不怕穿鞋的。這一招非常“毒”。法人實體如果不存在了，即使你去仲裁去法院，贏了官司，執行也是個大問題。

屆時，你拿著仲裁的裁決書或法院的判決書很可能就跟拿一張廢紙一樣。預防此招，你聽說在公司進行破產清算時，必須要申請做財產保全，讓對方留一些可供執行的財產。但這對于普通勞動者來說，都是不太容易的程序。