應(yīng)該是王彪和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，現(xiàn)任中國(guó)郵政速遞物流公司總經(jīng)理。曾任中國(guó)郵政集團(tuán)公司辦公室主任和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，北京郵政速遞局局長(zhǎng)、黨委書記，原國(guó)家郵政局速遞局局長(zhǎng)、原國(guó)家郵政局辦公室主任。

老板對(duì)員工和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 的關(guān)懷和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，可讓其手下順豐哥知道，老板是與和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 你們?cè)谝黄?/p>從快遞小哥到身價(jià)1400億，高手就是這么煉成的

他嗅覺(jué)敏銳和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，做事果敢。他偶然間切入快遞行業(yè)，結(jié)果直營(yíng)第一，空運(yùn)第一，服務(wù)滿意度還是第一，18年后以1400多億財(cái)富，穩(wěn)居行業(yè)第一。他叫王衛(wèi)，順豐的當(dāng)家人。

順豐前傳

王衛(wèi)，1971年出生于上海。與同時(shí)代馬化騰、丁磊等大佬孜孜不倦求學(xué)不同的是，他7歲全家搬到香港，高中畢業(yè)后就在叔叔的印染廠當(dāng)小工。

1992年，鄧公南巡講話過(guò)后，整個(gè)珠三角沸騰和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 了。一夜之間，順德涌現(xiàn)出了8萬(wàn)多家工廠，也帶火了香港的中轉(zhuǎn)貿(mào)易。

不過(guò)，別看順德與香港就一河之隔，進(jìn)出彼此海關(guān)卻至少需要一周時(shí)間。

可很多外貿(mào)單子都是急件，“今天說(shuō)，明天就要?！彼?，只能靠人走水路。

起初，王衛(wèi)就是受人之托，在順德和香港之間帶個(gè)文件，捎個(gè)零件，獲得的回報(bào)頂多就是美餐一頓。

時(shí)間一長(zhǎng)，帶包裹的人越來(lái)越多，人家也不好意思總免費(fèi)，就硬塞給王衛(wèi)一些紅包。

“既然需求量那么大，為何不成立一家快件公司，專門做運(yùn)送業(yè)務(wù)呢？”

就這樣，1993年，王衛(wèi)在父親的支持下，在香港九龍寶靈商業(yè)中心二樓S3室，成立了順豐。同年成立的，還有內(nèi)地的申通和宅急送。

那段時(shí)間，做的還是熟人生意。哪家有文件、物品要發(fā)，就直接給王衛(wèi)打電話。王衛(wèi)親自上門取完貨后，第二天就以私人攜帶的方式出境。

沒(méi)門檻，速度快，好多人開始效仿。

不過(guò)王衛(wèi)不貪而且勤快，別人70塊，他只收40塊。別人工作8個(gè)小時(shí)，他工作16個(gè)小時(shí)，“接電話、下單、接件、卸貨、搬貨、發(fā)件全是一個(gè)人?！?/p>

正是靠著人拉肩扛，王衛(wèi)拿下順德到香港70%的快件。

也就在這一年，香港回歸，王衛(wèi)與他的順豐就此走上快車道。

第一，第一，還是第一

順豐之所以能成為今天的順豐，離不開王衛(wèi)的殺伐決斷，而且每次決斷把握得都非常準(zhǔn)。

第一家做直營(yíng)。起初王衛(wèi)推出的是加盟制，優(yōu)點(diǎn)是發(fā)展速度快。不過(guò)，

各諸侯割據(jù)一方，弊端很快顯現(xiàn)。

一邊是加盟商躁動(dòng)，擅自在貨運(yùn)中夾帶私貨，更有一些大的加盟商截胡，轉(zhuǎn)身成了王衛(wèi)的對(duì)手。另一邊是客戶不滿，投訴電話一個(gè)接一個(gè)。

痛定思痛，2000年，王衛(wèi)決定改為直營(yíng)，將各地方站點(diǎn)權(quán)限上收，并放出狠話，“要么把股份賣給和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 我，要么離開順豐?！睋?jù)說(shuō)，王衛(wèi)因此還遭到有關(guān)人員的追殺。

直營(yíng)以后，成本是高了，但是服務(wù)質(zhì)量也有了保證。

最關(guān)鍵的是，對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有把控權(quán)，例如支線運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)場(chǎng)和配送網(wǎng)點(diǎn)，購(gòu)置設(shè)備支出等等都納入統(tǒng)一管理。

第一家做空運(yùn)快遞。2002年以后，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)空前繁榮，除了宅急送和申通外，韻達(dá)、圓通、中通、匯通相繼登上 歷史 舞臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈。

“提速!”王衛(wèi)想到用飛機(jī)送快遞。此后，他租下?lián)P子江貨運(yùn)5架737貨機(jī)，并與多家航空公司簽訂協(xié)議，開設(shè)230多條航線的專用腹艙。

就在此時(shí)，2003年春天爆發(fā)了“非典”，也帶火了足不出戶的網(wǎng)購(gòu)。

“確保全天候、全年365天無(wú)節(jié)假日派送?！痹诒本?、上海、深圳等干線，王衛(wèi)要求夕發(fā)朝至，“頭天下午6點(diǎn)送件，第二天一早就能收到?！?/p>

速度就成為了順豐最大的標(biāo)簽，很多客戶就沖著速度選擇了順豐。

到了2006年初，王衛(wèi)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建有2個(gè)分撥中心、52個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)，覆蓋國(guó)內(nèi)100多個(gè)大中城市、300多個(gè)縣級(jí)市。

第一家推出智能物流。沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活。速度快的背后是王衛(wèi)每年5000多萬(wàn)的投入，是2000多名IT研發(fā)隊(duì)伍一個(gè)月一個(gè)小版本，三個(gè)月一個(gè)大版本的付出，是一整套運(yùn)營(yíng)管理體系，包括訂單管理、分揀支持、時(shí)效管理、指揮調(diào)度。

通過(guò)監(jiān)控調(diào)度中心，客戶下單、分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)、派送，整個(gè)流程一目了然。全國(guó)各地15萬(wàn)名收派員所要做的工作，就是掏出“巴槍”輕輕一掃。

所以，順豐才能夠連續(xù)8年客戶滿意率蟬聯(lián)第一。

2005年，順豐的營(yíng)業(yè)額是16億，而到了2010年，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)翻到120億，5年翻了近8倍。

2017年2月，順豐登陸深交所，王衛(wèi)的個(gè)人財(cái)富達(dá)到驚人的1470億。

敢于說(shuō)“不”

從加盟到直營(yíng)，從陸運(yùn)到空運(yùn)，王衛(wèi)一直很差錢，但他從未跟資本妥協(xié)過(guò)。

他敢對(duì)國(guó)內(nèi)老大說(shuō)不。2007年，宅急送一家獨(dú)大，營(yíng)業(yè)額一度高達(dá)13億。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)宅急送的創(chuàng)始人專門南下深圳找到王衛(wèi)，想把順豐收購(gòu)，卻不曾想被王衛(wèi)一口拒絕。

他敢對(duì)國(guó)際老大說(shuō)不。早在2004年，美國(guó)快遞業(yè)老大聯(lián)邦快遞就找過(guò)王衛(wèi)，希望40-50億的價(jià)格收購(gòu)，當(dāng)時(shí)順豐的年收入不過(guò)13億，王衛(wèi)依然不為所動(dòng)。

此后，包括花旗在內(nèi)的很多投資大佬都找過(guò)他，開出的入股條件一個(gè)比一個(gè)開優(yōu)惠。不過(guò)，王衛(wèi)依舊不為所動(dòng)。

為啥？因?yàn)樗珶釔?ài)快遞了，而順豐是他一手撫養(yǎng)成的“孩子”，所以根本舍不得給別人。

中國(guó)好老板

王衛(wèi)自己干過(guò)5多年的基層快遞，對(duì)一線快遞員的辛苦感同身受。

所以，他寧愿公司股東少分點(diǎn)，也要把一線員工的收入提上來(lái)。順豐小哥工資高是出了名的，超過(guò)1萬(wàn)元的比比皆是。而且，王衛(wèi)每年的開門紅包也是相當(dāng)豪爽，金額最低1888元，最高超過(guò)1萬(wàn)元。

除了高工資外，順豐的福利也是相當(dāng)?shù)轿?，如境外游、員工家屬體檢等等，“能想到的全有，沒(méi)有想到也有。”

一位工號(hào)“00002”的保潔工，順豐成立第二天就過(guò)來(lái)了。不過(guò)，年齡一大就擔(dān)心被淘汰，王衛(wèi)聽說(shuō)后，就在那位員工45歲生日上，讓人力送過(guò)去一份特殊的禮物，“只要公司存在一天，和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 你的待遇就一天不會(huì)少。”

2016年4月17日，一位順豐小哥因?yàn)槿嗆嚺c一輛黑色現(xiàn)代發(fā)生刮蹭，結(jié)果被連續(xù)掌摑6次，王衛(wèi)怒了， “如果這事不追究到底！和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 我不再配做順豐總裁！”

正因?yàn)橥跣l(wèi)的發(fā)聲，后來(lái)那位小伙不但得到了應(yīng)有的補(bǔ)償，更被王衛(wèi)邀請(qǐng)到上交所為順豐上市敲鐘。

“可能大家認(rèn)為順豐快，但我認(rèn)知的快，跟我追求的快，跟我今天做到的快還有差距。”

這就是王衛(wèi)。

從圖片上看和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ，這是順豐與NIKE“聯(lián)名”款專屬員工服，簡(jiǎn)單的黑白配色十分低調(diào)。穿在身上，那感覺(jué)不亦樂(lè)乎啊。與其和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 他快遞/外賣小哥拉開的不是一個(gè)檔次。

不少網(wǎng)友都表示，看起來(lái)挺潮的，也有網(wǎng)友調(diào)侃稱，adidas趕緊跟上節(jié)奏。當(dāng)然，更多人認(rèn)為這場(chǎng)品牌聯(lián)名所帶來(lái)的廣告效應(yīng)算是實(shí)現(xiàn)雙贏了。

當(dāng)這款新工作服在順豐內(nèi)部曝光的時(shí)候，當(dāng)即引起了一波轟動(dòng)，一些員工自發(fā)發(fā)起了朋友圈，表達(dá)自己難以抑制的興奮感。

當(dāng)然了，讓員工開心的事情，也不是沒(méi)有成本的。這款被稱為“黑色閃電”的工作服，成本可不低。

順豐“聯(lián)名款”工作服脫胎于耐克黑款Nike Shield運(yùn)動(dòng)服，主打功能賣點(diǎn)正是防水抗雨，剛好適合快遞小哥風(fēng)吹雨打的工作環(huán)境。而耐克官網(wǎng)Nike Shield的價(jià)格為2099元/件。

說(shuō)實(shí)話，2099元/件的衣服，小編自己都舍不得買呀，何況順豐是花在員工的身上呢和王衛(wèi)一起敲鐘的快遞員 ？據(jù)內(nèi)部員工爆料，這次采購(gòu)的工作服，單單配備了華東部分地區(qū)，順豐就已經(jīng)花費(fèi)超過(guò)1億元。

有些公司可能一點(diǎn)花錢的東西都不舍得給員工發(fā)，再看看人家順豐，一揮手就是1個(gè)億，讓工作服頓時(shí)高大上起來(lái)。這就是公司與公司之間的巨大差別啊。

不得不說(shuō)有些辦公室白領(lǐng)就是有些瞧不起快遞員。尤其是舊版的工作服，天氣熱一點(diǎn)，不透氣，很容易悶出一身汗味，讓客戶十分嫌棄。

而新的工作服不光防雨，透氣性還好，不光能夠照顧到快遞員的形象，也能提升公司的形象。并且制服兩肩都配置著類似3M的反光貼條，讓大街小巷里穿行的快遞員，多一份安全保障。

所以說(shuō)，順豐換新工作服，并不是公司錢多了撐的，而是為了讓員工工作得更體面、更安全。從這個(gè)角度看，順豐對(duì)員工的走心程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大多數(shù)的企業(yè)。

就連順豐上市敲鐘，總裁王衛(wèi)都帶著一位普通快遞員，而這位快遞員就是曾經(jīng)朋友圈熱傳被人掌摑的那位。

公司對(duì)員工用心，員工也會(huì)同樣用工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)企業(yè)。在所有快遞行業(yè)里，順豐快遞小哥大多都是口碑做好的一位，服務(wù)周到，熱情洋溢，很多客戶甚至覺(jué)得只要是稍微貴重一點(diǎn)的物品，都只放心交給順豐。