1，工業(yè)企業(yè)用地收儲(chǔ)，土地使用權(quán)人被收儲(chǔ)土地后如有安排工業(yè)用地安置政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 的，按被收儲(chǔ)土地面積給予所處區(qū)域工業(yè)用地基準(zhǔn)地價(jià)級(jí)別價(jià)政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 的20%補(bǔ)助企業(yè)新廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如被收儲(chǔ)土地后不給予安置工業(yè)用地或雖符合安置條件但不要求安置的，按被收儲(chǔ)土地面積給予所處區(qū)域工業(yè)用地基準(zhǔn)地價(jià)級(jí)別價(jià)的20%補(bǔ)助企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

2，如土地使用權(quán)人在政府規(guī)定的期限內(nèi)配合完成土地收儲(chǔ)工作的，可按被收儲(chǔ)土地面積給予所處區(qū)域工業(yè)用地基準(zhǔn)地價(jià)級(jí)別價(jià)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

拓展資料

收購（Acquisition）是指一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。收購是企業(yè)資本經(jīng)營的一種形式，既有經(jīng)濟(jì)意義，又有法律意義。收購的經(jīng)濟(jì)意義是指一家企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)易手，原來的投資者喪失政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 了對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，實(shí)質(zhì)是取得控制權(quán)。

行業(yè)蕭條和經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候可以在對(duì)方公司的二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行低價(jià)股票收購。從法律意義上講，中國《證券法》的規(guī)定，收購是指持有一家上市公司發(fā)行在外的股份的30%時(shí)發(fā)出要約收購該公司股票的行為，其實(shí)質(zhì)是購買被收購企業(yè)的股權(quán)。

關(guān)聯(lián)性

1．橫向收購。橫向收購是指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的收購行為。實(shí)質(zhì)上，橫向收購是兩個(gè)或兩個(gè)以上生產(chǎn)或銷售相同、相似產(chǎn)品的公司間的收購，其目的在于消除競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加收購公司的壟斷實(shí)力或形成規(guī)模效應(yīng)。

2．縱向收購。縱向收購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的收購行為。實(shí)質(zhì)上，縱向收購是處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的公司間的收購，收購雙方往往是原材料供應(yīng)者或產(chǎn)成品購買者，所以，對(duì)彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于收購后的相互融合。

3．混合收購。混合收購又稱復(fù)合收購，是指生產(chǎn)和經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的公司之間的收購行為。

抵制劃分

1．善意收購。善意收購，又稱友好收購，是收購者事先與目標(biāo)公司經(jīng)營者商議，征得同意后，目標(biāo)公司主動(dòng)向收購者提供必要的資料等，并且目標(biāo)公司經(jīng)營者還勸其股東接受公開收購要約，出售股票，從而完成收購行動(dòng)的公開收購。

2．?dāng)骋馐召彙骋馐召彛址Q惡意收購，是指收購者在收購目標(biāo)公司股時(shí)，雖然該收購行動(dòng)遭到目標(biāo)公司的反對(duì)，而收購者仍要強(qiáng)行收購，或者購者事先未與目標(biāo)公司協(xié)商，而突然提出收購要約。

政府拆遷企業(yè)土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)主要有政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 ：1、對(duì)企業(yè)拆遷資產(chǎn)政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 的補(bǔ)償費(fèi)用，包括無法搬遷的房屋、建筑物和地上附著物等政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 ；2、對(duì)企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)損失的補(bǔ)償，可以適當(dāng)包括預(yù)期經(jīng)營損失；3、對(duì)于企業(yè)因?yàn)椴疬w導(dǎo)致解聘員工的安置補(bǔ)償費(fèi)用。縣級(jí)以上地方人民政府?dāng)M申請(qǐng)征收土地的，應(yīng)當(dāng)開展擬征收土地現(xiàn)狀調(diào)查和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

近幾年好多這種情況啊。

一般在收購時(shí)應(yīng)該由政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 你們工人代表投票同意才行政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 ，但是很少有代表行駛自己的這項(xiàng)權(quán)利政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 ，而由部分“領(lǐng)導(dǎo)”通過政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 ，這樣容易造成國有資產(chǎn)流失及分配不均現(xiàn)象。

二是收購后政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 ，工人得不到合理的賠償，可以向有關(guān)部門檢舉舉證。看是否在收購過程中存在腐敗現(xiàn)象。

收購民營有限公司法律流程 企業(yè)收購政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 ，一般是指收購一家公司政府打包收購企業(yè)資產(chǎn)補(bǔ)償 的控股權(quán)，例如30%—51%之間相對(duì)控股權(quán)或 51%――100%絕對(duì)控股權(quán)，被收購企業(yè)保留法人資格。而通常意義上的股權(quán)轉(zhuǎn)讓往往是轉(zhuǎn)讓一定的股份，股權(quán)受讓方不一定取得控股地位，當(dāng)股權(quán)受讓方受讓所得的股份足以使其掌握絕對(duì)控股權(quán)時(shí)，我們說，這就是一次股權(quán)收購。 民企股權(quán)收購民企，從操作程序上來說是最簡(jiǎn)單的，同時(shí)也是最基本的，其包含的幾個(gè)股權(quán)收購中的最基本的問題在其他收購形式中都會(huì)遇到，因此，在本章將就幾個(gè)基本問題進(jìn)行詳細(xì)論述。從律師參與、協(xié)調(diào)操作股權(quán)收購的程序上看，主要有以下操作程序： 一、收購目標(biāo)的選擇是收購兼并中的第一步，目標(biāo)公司選擇的正確與否，直接關(guān)系到收購兼并是否能夠取得成功。對(duì)于收購目標(biāo)的選擇，主要是經(jīng)營者從商業(yè)利益角度作出選擇。律師主要從是去評(píng)估收購目標(biāo)公司的法律上的可行性，即該目標(biāo)公司在法律上能否被收購，有無法律障礙等。這主要涉及以下幾個(gè)方面的問題：該項(xiàng)收購適用哪些法律法規(guī)和規(guī)章性文件?根據(jù)規(guī)定此項(xiàng)并購是否受禁止、限制?目標(biāo)公司在被收購時(shí)是否要經(jīng)政主管部門的批準(zhǔn)等等。律師需要讓當(dāng)事人明確上述問題。 二、 在起草有關(guān)法律文件之前，律師應(yīng)該到擬收購目標(biāo)公司注冊(cè)地所在的工商登記部門查閱并復(fù)印一下公司的工商登記資料，因?yàn)橐鸩莸挠嘘P(guān)法律文件都必須和工商登記部門存檔的資料保持前后銜接一致，而多數(shù)公司對(duì)本公司在工商登記部門留檔的資料都不是十分清楚，因此上述查閱非常必要。 三、起草、修改股權(quán)收購框架協(xié)議或股權(quán)收購意向書。 起草股權(quán)收購框架協(xié)議或股權(quán)收購意向書對(duì)收購方的利益保護(hù)非常重要，但經(jīng)常被許多當(dāng)事人忽略，也常常被一些律師所忽視。股權(quán)收購框架協(xié)議(或稱意向書)實(shí)際上是保護(hù)收購方在從開始談判到簽訂股權(quán)收購合同正式文本期間的利益。這一期間，少則半個(gè)月，長(zhǎng)則達(dá)三個(gè)月甚至半年的時(shí)間。特別在融資收購中，這一時(shí)間較長(zhǎng)，有可能發(fā)生各種意外情況，導(dǎo)致收購方的前期努力付諸東流。股權(quán)收購框架協(xié)議主要規(guī)定獨(dú)家談判、保密、價(jià)格確定依據(jù)、違約責(zé)任等等。 前幾周時(shí)間，筆者曾為一當(dāng)事人做收購一開發(fā)別墅的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的法律服務(wù)，因?yàn)樾枰谫Y大約2-4億元，需要著投資者，導(dǎo)致這一股權(quán)收購談判到簽約的時(shí)間較長(zhǎng)，筆者曾勸當(dāng)事人簽訂一份框架協(xié)議，而當(dāng)事人認(rèn)為和擬收購目標(biāo)公司的董事長(zhǎng)關(guān)系特好，不必簽。最終，當(dāng)找到投