我會向老板證明我在公司公司以效益不好降薪怎么辦 ，會給公司帶來多少的利潤，創造多大的價值公司以效益不好降薪怎么辦 ！得到老拌的賞識，老板還會降我的薪水嗎？

公司效益不好怎么辦？

我會根據按不同情況進行不同處理。

公司確實效益變差，不能維持員工原約定工資水平。

我國《勞動合同法》明確規定：勞動者和用人單位在勞動合同中必須明確約定勞動者的報酬公司以效益不好降薪怎么辦 ；同時只有雙方協商一致才可以變更勞動合同中相關約定內容，且相關變更必須是書面形式。因此在降薪這個問題上，我們屬于被保護方，是占有主動權的。

具體實踐中，我個人建議：

1、如果降薪是短期行為，而且降薪額度或補償條件能接受，我可以同意，但需要以書面形式明確約定此次的降薪額度和具體起止時間，同時寫明相關補償事項。

不管怎么說，企業和個人是相互依存關系，那么分擔一部分經營上的困難，也是一份職業素養和個人道德上的鍛煉，對后續的職場（不管是在原單位還是另外求職）也會有幫助。

2、如果降薪額度或降薪時長難以接受，我會和老板坦率說明自己意見。

坦率表達個人意見有兩個原因：

其一、了解老板對降薪的具體考慮。如果他對后續如何提升效益，改善公司處境沒有什么可行的計劃，只是為了應對目前困境采取的行為，我會拒絕他的降薪要求，而將協商方向轉向解除勞動合同如何補償方面；

其二、看老板如何回答。如果他能拿出具有可行性和說服力的方案，那我在自己自身利益和后續補償得到保障以后，會選擇性接受降薪。這是因為有時候吃小虧不一定是蠢，知道自己付出代價以后會得到什么，這才是最重要的。

降薪只是老板面對短期困境轉移壓力的舉措，對我的降薪損失沒有任何補償承諾或計劃。

這并不罕見，部分企業在面對短時蕭條時，會想盡辦法來減少損失，比如：降薪、調崗、調低績效或獎金標準等等。對于這樣的企業，受到損害最嚴重的就是一般員工，人數最多，比例最高，而且效益好轉以后毫無補償。

對于這種企業的降薪，我會依法來保障自身的利益。

1、了解老板的降薪是否符合程序。

企業合法降薪只有兩個途徑：一是和員工本人協商，通過簽署協議來變更當初勞動合同中約定的薪資標準，從而合法調薪；二是走民主程序，通過與工會、職工代表進行集體協商，達成集體協議。

這兩種降薪協商途徑不管怎么變， 企業都必須以書面形式，將涉及員工自身利益的內容有效告知員工本人，并經員工簽字同意以后方可生效。 集體協議也需要依法公示，在公示期間，我可以向企業以書面形式明確表達自己 同意或不同意 意見。如果企業不顧我的意見，單方面強制執行，這就涉及違法，侵犯了我的合法權益，我會以個人或集體名義向勞動監察部門投訴或申請勞動仲裁，要求企業按照勞動合同進行賠償。

除了上述兩種途徑，企業任何降低員工勞動報酬的行為都屬于違法行為。

2、了解勞動合同對員工薪酬的保障。

按照勞動合同法有關規定： 用人單位未及時足額支付勞動報酬，勞動者可以解除勞動合同，并獲得賠償。 賠償的具體內容除了補償員工的應得收入，還應支付克扣或拖欠工資總額的25%作為補償。拒不支付的企業，勞動者可向勞動監察部門投訴，由勞動監察部門對用人單位進行限期，逾期未支付則可按應付金額50%以上，100%以下的標準責令該單位對勞動者加付賠償。

也就是說企業在沒有征得我書面同意的情況下，單方面降薪我可以視作企業未按勞動合同約定支付勞動報酬。因此我有權要求企業改正，按合同足額付給我薪水，否則，我可以依法向勞動監察部門進行投訴，要求企業按勞動合同執行并賠償我的損失。

小結：企業面臨困境，短期降薪可以理解，但必須依法進行，充分保障勞動者權益；勞動者對于企業的降薪行為要理性對待，通過協商，可以有選擇的接受企業合理要求。

最后有兩個重點需要注意：

1）、降薪不能低于當地最低薪資標準；

2）、降薪必須得到本人書面簽字同意。

否則，就是對勞動者權益的侵害，可以向當地勞動監察部門投訴或申請勞動仲裁。在維護勞動者合法權益這一塊，只要注意舉證，勞動仲裁并不麻煩或困難，因為我國對于保障勞動者權益的非常重視，實踐中也會非常突出這一點。

冷靜思考

可以選擇辭職。既然效益不好，廠子肉眼可見的在走下坡路，而且已經無奈的走到減薪這一步了，說明廠里后續的發展也不會很好，甚至會走向倒閉的境地，所以還是盡早為自己做打算吧公司以效益不好降薪怎么辦 ！

降薪容易，但是再想能夠漲回去可就不是一件簡單的事情了。即使最后公司挺住了，撐過了這個難關，甚至發展的比之前更好，但是你們的薪資也不會再漲回去了。因為公司已經吃定了你，認準了你不會離開了。

這次降薪其實也是在考驗大家對待工作的一種態度。是更注重個人的長遠發展，還是安于現狀，逆來順受的接受當下的一切。選擇留下的都是職場中的“老實人”，公司料定了他們不會有太多的“幺蛾子”，因此，一旦降薪，幾乎就沒有再漲回去的可能了。

現實是很殘酷的，是不是公司以效益不好降薪怎么辦 ？但是這就是真正的職場啊！說的難聽一點兒，老實人就是“被吃定了”啊！所以，如果你覺得你自己不應該止步于此，或者你覺得自己值得有更好的發展，那么就毫不猶豫的選擇離開吧！

俗話說得好，人挪活，樹挪死。如果我們一味地守住現有的這些，就永遠不知道外面的世界到底有多精彩。哪怕出去闖蕩的遍體鱗傷，起碼也是增長了自己的見識。這就比故步自封的井底之蛙要強太多了。

所以如果你還有些許的不甘心，那么就盡早辭職離開吧！這樣也給了彼此最后的臉面，自此一別兩生寬，此生不再見！你去尋求你更好的發展與更燦爛的未來，而現公司也節省了人力成本，減緩了一些經濟壓力。兩全其美的事情，何樂而不為呢？！所以希望大家都能夠灑脫一些，轉身離開未必是件壞事兒！

有幾個薪水案例，是不可能的，公司以效益不好降薪怎么辦 我們在這里進行分析并找到不同的方式。我們應該如何以不同的方式處理應付款項假期？

第一，最常見的情況：大規模應付

因為經濟形勢不好或者商業福利急劇下降。企業中的許多員工都有相當大的績效薪資或獎金收入，具體取決于公司效率的效率，企業福利的下降將不可避免地導致今年的實際收入大幅減少。面對這種情況，建議工作場所平靜，因為這是系統的風險。這時，考慮兼職機會，努力尋找更多和獎勵的機會，同時節省支出。不要沖動，無論是負面和消極還是憤怒，都不是合理的。如果同行業的其他公司有高收入職位，如果您有工作，您可以考慮過去的跳躍，但您必須具有公平性。

第二，最具糾纏的局勢：隱性付款

似乎公司以效益不好降薪怎么辦 你的薪水不會減少，但你的使命指標較重，工作范圍更廣泛。老板給公司以效益不好降薪怎么辦 了兩個人的活兒給兩個人。您的判斷標準應：公司未來的前景是什么？如果您在這家公司中有了大型發展，您將在促銷前進行試用期和測試期。如果你覺得公司轉過來，那么老板的思想就沒有，那么你必須看看現在有多少工作有一個學習價值，它符合你未來的職業規劃。如果你的心臟，一方面，為了完成給老板的任務，另一方面，它是為了你自己的改進。如果所有瑣碎的錯誤，都沒有學習價值，那么你可以盡力同時學習一些新的知識和技能。

第三，最無助的案例：企業組織結構和薪資系統調整

當你遇到這樣的情況時，有一個原因需要跳躍。由于企業結構和系統的調整是一個大事，因此在可預見的時間，它不太可能是您的方向的變化。但此時，您可以利用人力資源或老板的心，主動表達壓力，我希望他們能夠推薦自己在其他地方，當然，您需要安排正確的對接人員。在這種情況下，對舊老板留下良好的印象，比明智的移動更好。

第四，最不令人困惑的情況：目標付款

某些員工的評估不高甚至電感，薪水實際上剛剛離開。如果顯然不常見，則完全符合“需要跳”的標準。找到一個解決方案到下一個工作，如果有一個人的積累，你可以更多的時間運行，并且沒有積累只能找到接受它的機會。無論你要謀生，如果你未來有時間和夢想，請重新給自己一個職業規劃，然后立即開始學習并積累。在任何情況下，在沒有能力離開薪水之前，你可以繼續留下低薪，這是你的權利，贏得了下一份工作。

公司效益是老板賺錢多少公司以效益不好降薪怎么辦 ，工資是您公司以效益不好降薪怎么辦 的勞動付出的回報公司以效益不好降薪怎么辦 ，兩者沒有必然的聯系。

“公司在勞動合同中有工資標準公司以效益不好降薪怎么辦 ，但寫明績效工資是可以浮動的”，關鍵是勞動合同中“績效工資浮動”的條件是什么公司以效益不好降薪怎么辦 ？

你們可以到當地政府的勞動權益保障部門去咨詢、投訴。有政府撐腰，還怕什么法律顧問啊？

引言:可能有一些公司在經營的過程當中公司以效益不好降薪怎么辦 ，業績不怎么好。于是有一些公司的負責人就想要把員工的工資降低，那這樣做可以嗎公司以效益不好降薪怎么辦 ？

一、這樣做可行嗎

有一些公司每年的效益非常好，這個時候可能會給員工發一些獎金之類的。但是有一些公司可能在一年當中的業績不是特別好，在這個時候就有一些領導或者是公司的負責人想要給員工的工資降低。實際上這樣是不可行的，因為一旦公司出現了這種行為，已經違反了國家的法律。員工是可以起訴公司的，到時候公司不僅要賠償員工的工資，同時還要接受法律的制裁。所以說即使公司的效益再不好，也不能給員工降薪。

二、那公司效益不好要怎么辦

受到了疫情的影響之后，有很多公司的效益都不是特別好。甚至還有一些公司出現了虧損的情況，其實對于一個企業來說，如果效益不好的情況下可以想一些其他的辦法。有很多公司因為疫情的原因，他們開展了線上服務。像那些大型超市，如果說購物滿多少錢之后還可以免費配送上門。那這樣的話，大部分不想出門的人都會選擇在線上購買，商場的效益也會有所增加。所以說當公司效益出現不好的情況時，可以跟員工們一起商量，看看有沒有比較好的解決方法，同時也可以嘗試著像一些其他的方面發展。

三、總結

可能有一些公司的收益是非常不錯的，小編覺得之所以會這樣，是因為公司的管理非常到位，而且公司有很多有才華的人。像那些公司效益不是特別好的，可以注重對人才的培養。同時也應該加強對企業的管理，對于員工的福利也可以多一些，因為這樣情況下可以更加調動員工的積極性。同時作為一個領導人，也要合理的運用人才。因為每個人擅長的東西是不一樣的，應該把每個人放到他最擅長的領域。