提問者好員工拉小群罵公司怎么辦 ，針對你提員工拉小群罵公司怎么辦 的問題，個人認為應分情形處理：

第一種情形：作為公司一方，針對離職員工的此種做法，假如并沒有造成任何影響的話，完全可以不管該員工的這種行為，因為沒有任何必要去管，別人怎么說，是別人的自由，作為公司無權干涉別人的言語自由。

第二種情形：假如該員工的行為，已經給公司造成了不好的影響，可以派人去給該員工交涉，請其停止亂說壞話的行為，否則將追究其誹謗、侵權責任。

第三種情形：假如因為該員工亂說壞話，已經給公司造成了很嚴重的影響和后果，你可以想辦法收集證據，等證據收集夠了，采用法律途徑對該員工追責，要求其承擔侵權責任。

如果員工不聽從勸阻，不刪除 ，不道歉。則應立即與人力資源部門溝通，就其詆毀老板員工拉小群罵公司怎么辦 的惡劣行為，在工作群中發出從重處罰甚至于開除的通告。同時，在工作群中給予該員工設置禁言，防止其再在工作群中表達對公司或老板不當的負面言論。

當然，作為主管，如果員工拉小群罵公司怎么辦 你判斷確實是詆毀老板之言，建議先私信員工，讓員工不要再在群里發布不當言論；而你也要和老板作好溝通，因為對于老板而言，要大度面對，不對員工的言論計較。員工詆毀老板，一定是有原因的，至少會有個人情緒在里邊，作為部門經理一定要有底線思維，不可以在公眾群里對此事作出回應，應該私下里和員工心平氣和的進行交流。

員工詆毀老板應該說不是秘密，無非是明說還是暗地里，員工和老板，本來就是一對矛盾體，管理和被管理者能夠做到上下一體、和諧一致，確實需要智慧和相互之間的付出，任何一方缺少愛心，都很難做的很好。首先員工拉小群罵公司怎么辦 了解情況，甄別事實，判斷是否造謠。其次與該員工溝通，解決問題的正確途徑是用事實說話，確定該員工的真實目的，并通過走訪其他員工聽取意見。最后與高層溝通，在工作群里發布解決問題的辦法或者辟謠。以正視聽。

首先弄明白是哪個部門的，原因是什么，這個人平時是不是有這樣的苗頭，如果有的話肯定要提前預防，把苗頭掐死在萌芽中，畢竟如果是你管理的部門，你作為主管的話肯定有責任的！還真沒遇到過，我會先把責任都攬在自己身上，我會說員工可能不清楚真實情況，造成了這樣不必要的誤會，是我的失職，對公司表示抱歉，一定會妥善解決，然后在群里@員工可以私聊一下，有任何情緒不滿可以來聊一下。

一、員工干活不好，管理扣質量獎是行使職責，沒有問題。在公司群里罵人就不應該員工拉小群罵公司怎么辦 了。

二、如何處理這件事，關鍵是你本人和管理的關系?(下級，平級還是領導?)

2.1如果你是下級，建議你保持沉默，因為管理不一定聽你的。

2.2如果你們平級，建議你合適的時候善意地向他提出罵人是不應該的。

2.3如果你是管理的直接領導，可以單獨找他談話，先表揚他行使職責是好的，再向他提出在公眾場合罵人的錯誤性，有失做管理的風度。

三、總之，社交場合在什么位置說什么話以及如何說非常重要。

不知能否幫到你員工拉小群罵公司怎么辦 ？謝謝！

第一員工拉小群罵公司怎么辦 ，員工私自組建小團體員工拉小群罵公司怎么辦 ，對公司管理層不滿，只要沒有侮辱，詆毀，誹謗等人身攻擊行為的，就不違法，這屬于言論范疇

第二，影響工作要看怎么影響，如果員工私下竄連，損害公司利益，干吃里爬外的事情，那屬于違反公司制度，情節嚴重的構成違法；如果只是私下對老板不滿，導致將情緒帶入工作影響工作進度，那只能說不道德，但不違法。而這個評判標準，主要是看是否有人惡意串聯，并帶著不可告人的目的惡意詆毀公司或老板，還是只是對老板不滿的人聚集起來發泄不滿。

第三，向這種情況下，如果是有人為達到私人目的，惡意中傷，詆毀公司和老板，對公司造成實質性損害情節嚴重的，可以報警處理，這已經構成違法；但如果是公司有部分人對老板嚴重不滿，聯合起來反對老板的，那么只能說公司與這些員工理念不合，大家可以考慮好聚好散，既然不合適，大家可以和平分手，沒必要拖著。

員工私下串聯議論老板和公司，是否違法，關鍵是看串聯的目的，一種是惡意的，就是為了不可告人的目的（如商業間諜），通過拉攏員工損害公司利益，來實現毀掉公司或讓競爭對手得利，自身獲取非法利益的，那肯定構成違法；另一種就是員工對公司不滿，通過有人組織來發泄不滿，這種情況屬于勞動者表達不滿，不構成違法。