和肇事者談賠償注意事項(xiàng)：

1、作為受害者談賠償時(shí)有什么技巧 ，當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，固定相關(guān)證據(jù)，同時(shí)馬上報(bào)警，

2、警察來后將事情的詳細(xì)經(jīng)過跟交警講清楚，這樣有利于交警作出正確的事故責(zé)任認(rèn)定，事故責(zé)任的認(rèn)定對今后的索賠至關(guān)重要。

3、在48小時(shí)內(nèi)通知好保險(xiǎn)公司，將事故中的所有的損失讓保險(xiǎn)公司確定好，以便于今后向法院索賠時(shí)不會(huì)漏。肇事者不賠償，受害方可以申請調(diào)解或者到法院起訴。

當(dāng)事人可以采取以下方式解決道路交通事故損害賠償爭議：

1、申請人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解談賠償時(shí)有什么技巧 ；

2、申請公安機(jī)關(guān)交通管理部門調(diào)解；

3、向人民法院提起民事訴訟。

公安機(jī)關(guān)及其交通管理部門接到報(bào)警的，應(yīng)當(dāng)受理，制作受案登記表并記錄下列內(nèi)容：

1、報(bào)警方式、時(shí)間，報(bào)警人姓名、聯(lián)系方式，電話報(bào)警的，還應(yīng)當(dāng)記錄報(bào)警電話；

2、發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)道路交通事故的時(shí)間、地點(diǎn)；

3、人員傷亡情況；

4、車輛類型、車輛號牌號碼，是否載有危險(xiǎn)物品以及危險(xiǎn)物品的種類、是否發(fā)生泄漏等；

5、涉嫌交通肇事逃逸的，還應(yīng)當(dāng)詢問并記錄肇事車輛的車型、顏色、特征及其逃逸方向、逃逸駕駛?cè)说捏w貌特征等有關(guān)情況。

《道路交通事故處理程序規(guī)定》

第十九條 機(jī)動(dòng)車與機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失事故，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在確保安全的原則下，采取現(xiàn)場拍照或者標(biāo)劃事故車輛現(xiàn)場位置等方式固定證據(jù)后，立即撤離現(xiàn)場，將車輛移至不妨礙交通的地點(diǎn)，再協(xié)商處理損害賠償事宜，但有本規(guī)定第十三條第一款情形的除外。

非機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車或者行人發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失事故，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)先撤離現(xiàn)場，再協(xié)商處理損害賠償事宜。

對應(yīng)當(dāng)自行撤離現(xiàn)場而未撤離的，交通警察應(yīng)當(dāng)責(zé)令當(dāng)事人撤離現(xiàn)場；造成交通堵塞的，對駕駛?cè)颂幰?00元罰款。

不少農(nóng)民工文化水平較低、法律知識欠缺談賠償時(shí)有什么技巧 ，使得發(fā)生工傷以后也不知道怎么樣去維護(hù)自己的權(quán)益，這樣是很吃虧的。想必很多人都想要談賠償時(shí)有什么技巧 了解，工傷索賠談判有哪些技巧？工傷索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式是怎樣的？工傷索賠協(xié)議書范文是怎樣的？

一、工傷索賠談判有哪些技巧

1、設(shè)計(jì)一套理想的工傷理賠方案

用人單位預(yù)測能為工傷職工接受的最低數(shù)，一般調(diào)解金額為不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的70%-80%，此金額不但為仲裁環(huán)節(jié)所認(rèn)可，以此金額自愿達(dá)成的協(xié)議如無對合同有重大誤解和顯失公平二種情形，也會(huì)得到法院的支持。一

2、在氣勢上壓倒對手

除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。因此談判雙方的人數(shù)和人員的組成特別重要。建議：工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，再選1-2個(gè)有素養(yǎng)明事理的人;用人單位方人員由人力資源部門的勞動(dòng)關(guān)系專員

、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級的人員組成，可以比員工方多1-2人。

3、建議設(shè)立三道陣地

第一道是勞動(dòng)關(guān)系專員，第二道人力資源部門負(fù)責(zé)人，第三道是律師、主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、工傷索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式

工傷賠償?shù)挠?jì)算公式是以下項(xiàng)目相加：

（1）治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用；

（2）住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；

（3）到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi)；

（4）安裝配置傷殘輔助器具所需費(fèi)用；

（5）生活不能自理的，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)的生活護(hù)理費(fèi)；

（6）一次性傷殘補(bǔ)助金和一至四級傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；

（7）終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性醫(yī)療補(bǔ)助金；

（8）因工死亡的，其遺屬領(lǐng)取的喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和因工死亡補(bǔ)助金；

（9）勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)。

三、工傷索賠協(xié)議書范文

工傷索賠協(xié)議書的范本應(yīng)當(dāng)包含以下方面的內(nèi)容，第一部分是用人單位的名稱、詳細(xì)住址以及法定代表人的姓名等；以及勞動(dòng)者的姓名、電話號碼、聯(lián)系地址以及身份證號碼等一些基本的信息。第二部分就是雙方當(dāng)事人在平等協(xié)商、自愿一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的意思表示一致。如這一部分可以寫勞動(dòng)者是于某年某月某日因履行公司職務(wù)而造成的工傷，并且導(dǎo)致了怎樣的傷殘后果，傷殘鑒定需，要專門的傷殘鑒定機(jī)構(gòu)出具證明。有了傷殘鑒定報(bào)告就可以確定勞動(dòng)者可能獲得的工傷賠償款。除此之外，勞動(dòng)者還需要出具在工傷就醫(yī)時(shí)所花費(fèi)的一切醫(yī)療費(fèi)用，并要出具相應(yīng)的憑證以證明。第三部分就是上方當(dāng)事人的簽字蓋章。

被公司辭退談賠償技巧

被公司辭退談賠償技巧談賠償時(shí)有什么技巧 ，現(xiàn)在越來越多的人開始懂法，特別是職場人士，碰到談賠償時(shí)有什么技巧 了被公司辭退的情況，就可以拿著勞動(dòng)法去索要談判索要賠償，有些人可能不知道該怎么談判，下面我們就一起來看看被公司辭退談賠償技巧吧。

被公司辭退談賠償技巧1

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)陷入情緒里，而忘記接下來要做的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過一般第一次談話都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒關(guān)系，如果來不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)，請先聽對方說什么，然后不要給對方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話后一定要保持理智，現(xiàn)在社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭許合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會(huì)使用多人談話連環(huán)轟炸來說服你接受他們開出的條件，你需要保持清醒的頭腦

向法律專業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力、有無重大工作失誤、勞動(dòng)合同簽訂年限、試用期長短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動(dòng)合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對萬一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有談賠償時(shí)有什么技巧 了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動(dòng)性，公司可能會(huì)狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

但關(guān)鍵的部分來了，一般員工這時(shí)候心里防線就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時(shí)候千萬不要慌，因?yàn)檫@是公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營問題導(dǎo)致的解聘，不是你的責(zé)任，所以問題方在公司，這時(shí)候需要專業(yè)的法律人員發(fā)現(xiàn)對方的漏洞，并邏輯清晰的指出并回復(fù)給對方，后面不要忘記加上談賠償時(shí)有什么技巧 ：我不同意公司開出的條件，并且會(huì)拒絕簽任何離職手續(xù)。

這時(shí)你就具備了與公司平等對話的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會(huì)派出有分量的人事負(fù)責(zé)人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預(yù)期，當(dāng)然對我們來說也就是最有利的處理方式，這時(shí)候合理合法的賠償也就能協(xié)商出來了

注意事項(xiàng)

一定要注意對同事保密，尤其是你的上級，他們很可能和人事通風(fēng)報(bào)信

保持樂觀的心態(tài)和鎮(zhèn)靜的態(tài)度才能立于不敗之地

經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容僅供參考，如果您需解決具體問題(尤其法律、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域)，建議您詳細(xì)咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。

作者聲明：本篇經(jīng)驗(yàn)系本人依照真實(shí)經(jīng)歷原創(chuàng)，未經(jīng)許可，謝絕轉(zhuǎn)載。

被公司辭退談賠償技巧2

被公司辭退，員工可以和公司談賠償問題，最多可以拿到雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外一個(gè)月工資。具體怎么補(bǔ)償要看辭退性質(zhì)。企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補(bǔ)償也不同。無故辭退員工，單位需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。

合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。

單位經(jīng)濟(jì)性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。員工。在沒有正當(dāng)理由，用人單位辭退員工的，就屬于違法解除勞動(dòng)合同，要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金，即按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。

二、哪些情況可以辭退無過錯(cuò)的員工?

辭退無過錯(cuò)的員工僅限于以下情形：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。辭退無過錯(cuò)的員工要提前30天書面通知員工本人，并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

三、試用期可以辭退員工需要補(bǔ)償嗎?

要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”，同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件，或無法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實(shí)踐中的典型錯(cuò)誤做法。

如果試用期內(nèi)的勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作;或者勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位也可以解除勞動(dòng)合同，但須提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付一個(gè)月的工資。除此之外，用人單位不得在試用期內(nèi)辭退員工，否則須付賠償金。

綜上所述，公司將員工辭退，員工要給自己爭取合法權(quán)益，可以提出補(bǔ)償或者賠償，和公司談賠償，如果是正當(dāng)辭退，員工可以拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，沒有提前一個(gè)月通知，員工還可以要求公司多支付一個(gè)月工資。公司拒絕補(bǔ)償?shù)模瑔T工可以到勞動(dòng)局投訴或者申請仲裁。

被公司辭退談賠償技巧3

補(bǔ)償金和賠償金的`區(qū)別？

一般情況下，如果用人單位因大環(huán)境的不景氣，到了不得不辭退一些員工來緩解經(jīng)濟(jì)壓力的地步，通常這種時(shí)候我們稱之為經(jīng)濟(jì)性裁員，通常在這種情況下被裁掉的員工，都能按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也就是所謂的N。

我們都知道，現(xiàn)在很多單位辭退員工，通常都是早上通知你，下午就讓你收拾東西走人，碰到這種情況，我們在要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的同時(shí)，還可以在額外多要求一個(gè)月的工資作為待通知金，這就是目前單位裁員時(shí)最經(jīng)常給出的N+1補(bǔ)償方案。

至于2N的賠償，指的是當(dāng)用人單位違法辭退勞動(dòng)者的時(shí)候，勞動(dòng)者可以依照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，要求單位支付違法解除勞動(dòng)合同的二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

可能很多人會(huì)詢問，什么樣的情況才算是違法辭退呢？比如單位辭退懷有身孕的女職工，眾所周知懷孕的女職工是受到法律保護(hù)的，如果單位辭掉懷孕的女職工，這種情況就屬于違法解除勞動(dòng)合同，單位應(yīng)該支付女職工2N的賠償。

單位不愿意給補(bǔ)償怎么辦？

雖然現(xiàn)在很多大型企業(yè)給出的賠償方案都是N+1，然而在實(shí)務(wù)中，很多中小企業(yè)都不會(huì)按照法律規(guī)定的補(bǔ)償方案去執(zhí)行。

之前就碰到一個(gè)案子，當(dāng)事人的單位由于經(jīng)濟(jì)不景氣，部門領(lǐng)導(dǎo)開始找底下的員工一個(gè)一個(gè)談話，表示希望他們自己向公司提出離職后，如果讓單位發(fā)公告辭退他們的話不好看。

看到這里相信很多朋友都明白這個(gè)單位在想什么了，很明顯的這個(gè)單位就是希望員工自行提出離職，這樣他們就無需支付辭退員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最后在我們的幫助下，當(dāng)事人成功從單位那拿到了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

如果單位不愿意給出補(bǔ)償方案的話，這時(shí)候我們就必須站出來維護(hù)自己的權(quán)益了，如果和公司協(xié)商無果的話，我們唯一的退路只有申請勞動(dòng)仲裁了。

申請勞動(dòng)仲裁，我需要準(zhǔn)備什么？

首先需要準(zhǔn)備的，就是勞動(dòng)仲裁申請書了，申請書的模板我們一般都可以在網(wǎng)絡(luò)上打印下來，也可以到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)仲裁部門領(lǐng)取范本填寫，勞動(dòng)仲裁部門的地址現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上都可以搜索的到（仲裁申請書一式三份，兩份給仲裁委，一份我們自己留存）。

然后我們將自己的身份證拿去打印三份備用，你可以多打印幾張有備無患。打印完身份證后，我們將單位的工商注冊信息打印出來，這里建議打印兩份以上。

緊接著我們就需要找到能夠證明存在勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)了，最常見的證據(jù)當(dāng)然就是我們?nèi)肼殨r(shí)簽訂的勞動(dòng)合同，如果沒有勞動(dòng)合同的話，我們就只能尋找其他的證據(jù)了，例如工作證、社保繳費(fèi)記錄、銀行轉(zhuǎn)賬流水等。

最后，勞動(dòng)仲裁是不收取任何費(fèi)用的，我們只需繳納一筆仲裁申請費(fèi)用就行了，根據(jù)涉案人員繳納費(fèi)用即可，封頂是50元，也就是不管多少人同時(shí)申請仲裁，也就是50元的仲裁費(fèi)。

至于有的人想去法院直接起訴的，則必須先經(jīng)過勞動(dòng)仲裁才行，對于仲裁結(jié)果不服的，才可以帶著裁決結(jié)果到法院起訴。

跟老板談裁員賠償技巧

跟老板談裁員賠償技巧，員工被辭退談賠償時(shí)有什么技巧 的原因有很多，作為勞動(dòng)者的我們應(yīng)該清楚，被辭退是可以跟公司要賠償?shù)模@是國家對勞動(dòng)者的保護(hù)。下面來看看跟老板談裁員賠償技巧。

跟老板談裁員賠償技巧1

可以要求補(bǔ)償，按照三步走。但有三種情況談賠償時(shí)有什么技巧 你無法獲得補(bǔ)償。

1、第一步：梳理手頭證據(jù)

包括談賠償時(shí)有什么技巧 你的工作證，打卡記錄，工資條等。同時(shí)，審視公司給談賠償時(shí)有什么技巧 你開的解雇單，如果沒有這個(gè)東西的話，就等同于沒有憑證證明公司開除了你。

2、第二步：與公司再溝通

假設(shè)公司已經(jīng)把你開除，你需要重新再與公司溝通。正常情況下，在公司解雇你期間，都應(yīng)該與公司積極的溝通。一方面當(dāng)時(shí)溝通比較方便，另一方面也希望事情不至于搞得太糟，大家協(xié)商一個(gè)適度的賠償額，好聚好散。

3、第三步：與公司打官司

當(dāng)你手里面擁有一定的證據(jù)或是了解了相應(yīng)的法律，這個(gè)時(shí)候公司拒絕與你溝通及賠償，你可以尋求當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的支持。按照目前勞動(dòng)法來說，對員工的支持力度還是很大的。

搞清楚這一點(diǎn)以后，我們就可以開始理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎樣計(jì)算了!

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按您在本單位的工作年限計(jì)算：

每滿1年支付1個(gè)月工資。

6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算。

不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資。

但是以下幾種情況，你將無法獲得賠償。

1、已經(jīng)辦理離職交接手續(xù)，這代表著你個(gè)人已經(jīng)主動(dòng)離職。

2、你確實(shí)違背了公司的相關(guān)規(guī)定，且這個(gè)規(guī)定已經(jīng)觸動(dòng)了被解雇的底線。

3、你違背了相應(yīng)的社會(huì)法律，而這個(gè)法律足以促使公司解雇你。

沒有出現(xiàn)以下情形的，屬于無故辭退：

1、勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的。

2、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。

3、勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。

4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。

5、勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。

6、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的。

7、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的.醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。

8、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

9、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

10、用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。

11、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的。

12、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。

13、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

跟老板談裁員賠償技巧2

勞動(dòng)者被迫辭職能夠主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金么

固然勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》規(guī)則：勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位能夠不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但此規(guī)則不能一概適用。

根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十五條之規(guī)則：

用人單位未按勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的、克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的，迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并可支付賠償金。

因而，假如系用人單位違約在先、招致勞動(dòng)者被迫辭職的，用人單位不只不可免除給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，同時(shí)還負(fù)有相應(yīng)賠償義務(wù)。

用人單位有下列情形之一，迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可支付賠償金：

(一)以暴力、要挾或者非法限制人身自在的手腕強(qiáng)迫勞動(dòng)的談賠償時(shí)有什么技巧 ；

(二)未依照勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；

(三)克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的；

(四)拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間工資報(bào)酬的；

(五)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范支付勞動(dòng)者工資的。

跟老板談裁員賠償技巧3

法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 第四十一條

有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的`；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；

（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

01合理定位談賠償時(shí)有什么技巧 ，目標(biāo)明確

這是貫穿整個(gè)談判過程的核心工作，對于談判的后期走向和最終的結(jié)果起到著決定性的作用。此處的合理定位，包括被戶對于自己的定位也包括對于方的定位。

對于自己的定位是一項(xiàng)重要但是很復(fù)雜的過程，需要綜合房屋的用途、面積、結(jié)構(gòu)、位置，還與周邊房屋的價(jià)格來進(jìn)行綜合的考量。對自己的正確定位會(huì)使自己的中掌握主動(dòng)的地位，定位過高或是過低都不好，若是過高會(huì)導(dǎo)致對方認(rèn)為談賠償時(shí)有什么技巧 你在談判中脫離實(shí)際，漫天要價(jià)，造成談判破裂，過低的定位又會(huì)導(dǎo)致自己的權(quán)益受損，難以爭取合理的補(bǔ)償。因此合理的定位是談判的第一步。

談判是一件雙方的事情，因此在知己之后也要知彼，因此，在談判前，最好提前談賠償時(shí)有什么技巧 了解一下期限，施工工期是多少?觀察實(shí)際的進(jìn)度情況?方和自己情況差不多的被戶是怎么談的?現(xiàn)在同等條件下方給出來最高的價(jià)格是什么?

賠償談判技巧02掌握主動(dòng)權(quán)，善于判斷

中很多被戶就一個(gè)辦法：拖，要么就躲著不見，要么就找各種理由不去談。但是這樣不是一個(gè)好的辦法，合法、合理并且必要的拖延才能真正在中占據(jù)主動(dòng)。合理的必要的談判，我們不應(yīng)該拒絕，但是要掌握談判的主動(dòng)性。也就是說，在談判之初，我們要有權(quán)決定談判什么時(shí)候進(jìn)行，在哪進(jìn)行，和你進(jìn)行談判的對方是誰。不要忽視這些細(xì)節(jié)，如果你能做到在這些小細(xì)節(jié)上占據(jù)主動(dòng)，對談判是大有幫助的。

在中，方出于工期壓力或出于利益考慮，都希望能盡早完成，促使項(xiàng)目的盡早啟動(dòng)與完成，因此對于非原則性的問題，被戶還是可以很好的掌握主動(dòng)權(quán)，利用對方的心理特點(diǎn)，能為自身謀取更大的補(bǔ)償。但是在抓住該弱點(diǎn)的同時(shí)，一定要善加利用，有張有弛有度，若是過度利用反而容易激怒對方，使得談判的環(huán)境愈發(fā)惡劣，甚至爆發(fā)激烈沖突。抓住對方的心理特點(diǎn)是一門技術(shù)，如何利用則是一門藝術(shù)。

對于上述心理特點(diǎn)的善加利用有的時(shí)候有著很大的收效，但是更多的時(shí)候是不夠的，還需要利用方的漏洞。這一點(diǎn)與上一點(diǎn)是緊密相連的，合理利用方的漏洞，往往能帶來出人意料的效果。為了合理利用漏洞從而產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的效果，首先需要的就是對于漏洞的查找，需要談判者具備對案件具有整體的把控能力和專業(yè)的知識。所以這是談判的取勝的前提條件與制勝點(diǎn)。

賠償談判技巧03注意細(xì)節(jié)，善用技巧

首先談判一定是一個(gè)善于傾聽的過程，可以說，傾聽是談判的重要的環(huán)節(jié)，是獲取對方信息的主要渠道，在談判的時(shí)候要善于使用各種方法誘使對方吐露出盡量多的想法，高明的談判者不會(huì)再談判開局的時(shí)候就將底牌亮出來，而是在獲取對方的信息之后，通過冷靜的分析，將對方的底牌摸清，知道對方的底線和真正的目的，進(jìn)而掌控整場談判。但是這系列的行為一定不要給對方以驚動(dòng)，因此要求談判者具有相當(dāng)?shù)恼勁薪?jīng)驗(yàn)，這對一般的戶來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，談判的時(shí)候一定要避免對抗式的談判，千萬不要在談判剛開始就和人爭辯，產(chǎn)生敵對情緒，這樣只會(huì)導(dǎo)致對抗，致使談判不能正常進(jìn)行下去。

若是談判中出現(xiàn)僵局，此時(shí)首先通過解決一些小的補(bǔ)償問題為雙方創(chuàng)造談判機(jī)會(huì)，一旦人與被人在一些微不足道的問題上達(dá)成一致，人就會(huì)變得更加容易被說服。

以下幾個(gè)細(xì)節(jié)問題是被戶在談判中一定要注意的問題，首先和你談判的方的代表可能會(huì)有好幾撥，那么此時(shí)就應(yīng)該明確這些和你談判的人是否有談判的主體地位，他們所能談判的最高的權(quán)限是什么。和有權(quán)力的人談才有談判的效果，否則只是白白的浪費(fèi)時(shí)間和精力。

同時(shí)在對方進(jìn)行心理戰(zhàn)的時(shí)候，一定要反過來預(yù)防方對你實(shí)施心理戰(zhàn)，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)期心理戰(zhàn)，不要輕易相信所謂的獎(jiǎng)勵(lì)期補(bǔ)償如果錯(cuò)過就沒有機(jī)會(huì)了。

尤其在一開始的時(shí)候，雙方對于補(bǔ)償價(jià)格的心理預(yù)期差異很大，有時(shí)候?qū)τ谠瓌t性的問題存在著原則性的爭執(zhí)，因此如果這些原則性問題得不到解決，談細(xì)節(jié)問題和給出具體的報(bào)價(jià)都沒有任何意義，從這個(gè)角度來說，我們也應(yīng)該在前期避免暴露我們的心理低價(jià)。這個(gè)時(shí)候，可以和對方談一些原則性的問題，在一些原則性問題得到確認(rèn)以后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性談判，一些細(xì)節(jié)性問題得到解決后再具體報(bào)價(jià)。

總而言之，談判與其他談判有著共通之處，其中的談判技巧也是從常規(guī)的談判技巧和方式中衍化而來的。對于被戶而言，談判即要做好先期的準(zhǔn)備工作要詳細(xì)了解有關(guān)于除權(quán)補(bǔ)償和安置的相關(guān)法律和政策，在談判中掌控主動(dòng)地位，善于使用談判技巧，抓住細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)，進(jìn)退有度，保護(hù)自己的合法權(quán)益不受損害。

但是，由于中雙方主體的不平等，戶在談判中很難獲取優(yōu)勢甚至難以有平等的地位，在進(jìn)行談判前或者談判陷入僵局的時(shí)候，盡早委托專業(yè)律師協(xié)助處理糾紛，能更好的保障自身權(quán)益，少走彎路，避免不必要的損失，爭取到合法合理的補(bǔ)償。