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先降薪一年后裁員

在線問法 時間: 2024.01.13
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疫情期間,公司降薪1年后,再裁員,換哪個薪金賠償金額?

按照當下先降薪一年后裁員 的工資標準賠償先降薪一年后裁員 ,離職前12個月先降薪一年后裁員 的平均工資計算。

公司在經營不善時可以先降薪后幾個月裁員合法嘛?

這種作法是不違法先降薪一年后裁員 的先降薪一年后裁員 ,因為企業有權根據市場先降薪一年后裁員 的變化來調整改變動作方式的。

同意降薪后,還不到一個月又被裁,是不是出爾反爾,違反規定?

如果試用期公司沒有簽試用期合同先降薪一年后裁員 ,那就是沒有試用期先降薪一年后裁員 ,而且即使簽訂了試用期合同先降薪一年后裁員 ,勞動合同僅約定試用期先降薪一年后裁員 的,那么試用期也是不成立,該期限就是為勞動合同期限。如果你有證據證明公司在聘用你時,曾經曰定國崗位及薪酬,那么,現在又要降職降薪就屬于違約行為。否則的話,可能就要被迫接受公司的出爾反爾了。如果與公司發生勞動爭議,可以先協商解決,協商不成可以提起勞動爭議仲裁。擴展資料:相關法條:《中華人民共和國勞動合同法》: 第十八條 勞動合同對勞動報酬和勞動條件約定不明確的解決勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標準約定不明確,引發爭議的,用人單位與勞動者可以重新協商先降薪一年后裁員 ;協商不成的,適用集體合同規定;沒有集體合同或者集體合同未規定勞動報酬的,實行同工同酬;沒有集體合同或者集體合同未規定勞動條件等標準的,適用國家有關規定。第十九條 試用期勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的,不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的,試用期不成立,該期限為勞動合同期限。第二十條 試用期工資勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十,并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。第二十一條 試用期內解除勞動合同在試用期中,除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形外,用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的,應當向勞動者說明理由。第三十九條 用人單位單方解除勞動合同(過失性辭退)勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴重違反用人單位的規章制度的;(三)嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的;(六)被依法追究刑事責任的。第四十條 無過失性辭退有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同:(一)勞動者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行,經用人單位與勞動者協商,未能就變更勞動合同內容達成協議的。

降薪!裁員!騰訊的“金飯碗”,也沒了

作者先降薪一年后裁員 :斬崩刀

2022 年開始先降薪一年后裁員 ,互聯網大廠的"金飯碗"沒了。騰訊也不例外。

4 月 6 日假期剛歸來,眾多騰訊員工迎接而來的是集體被裁告知。次日,依照騰訊官網資料,董事會主席兼首席執行官馬化騰、總裁劉熾平 2021 年薪發生下降,其中馬化騰總酬額同比下降約 24.9%。董事會薪酬總額整體也出現下降,減少了 1.19 億元左右。

這表明降薪裁員已成大勢。事實上,騰訊凈利潤增長已經全面放緩,甚至出現負增長。

一場不期而來的寒似乎突然降臨在所有人身上了。對此,騰訊自身還有足夠的適應能力嗎?

深挖財報,表象下的水分

3 月 23 日,騰訊披露 2021 年業績。營收達 5601 億元,同比增長 16%先降薪一年后裁員 ;歸屬于上市公司股東所有的凈利潤同比增長 41%。這些數據看似非常不錯,但是水分不小。原因是,在營收和凈利潤的計算中,納入了一筆數額巨大的處置股票收益。

納入所謂處置股票的收益之所以具有水分,原因是,在出售之際,實際可能一點進步都沒有。

具體來講,這部分收益是關于京東的股票資產變更所帶來的,額度高達 780 億元的凈利潤。在報表里,這部分收益最終就納入到所謂 1495 億元的"其先降薪一年后裁員 他收益凈額"。

問題在于,這部分處置股票的收益是多年持有產生的。但是,從報表數據來看,它被反映成直接的投資收益,而沒有考慮到當初的成本,也就是現在的實際投資獲利率。同樣被忽略的是還有年份,也就是時間中的重復,比如將多年累計計入一年。這兩部分就是水分所在。

如果去掉這部分收益,那么騰訊實際的經非國際準則調整后的歸母凈利潤同比僅微增 1%。

可見,騰訊凈利潤增長已經全面放緩,甚至出現負增長。那么,原因何在呢?

第一,騰訊的營收結構發生變動,增收業務大部分是由毛利率較低甚至凈利率為負的金融 科技 及企業服務部門創造。具體來講,主要是支付和云業務。

以 2021 年第四季度數據為例,上述部門收入 479.58 億,在營收中占比約 57%。同期高利潤率的網絡 游戲 業務收入僅 428.00 億。毛利率較低甚至凈利率為負的業務首次超過了 游戲 為代表的高利潤率業務。最終,單季經調整歸母凈利潤同比增長為 -25%,環比增長 -22%。

第二,騰訊高增值業務的毛利率和營收增速發生比較明顯的降低。

先說毛利率問題, 游戲 相關業務的毛利率下降了兩個百分點,廣告業務的毛利率更是下降了五個百分點。

現在說增速問題。 游戲 業務放緩極為明顯。從去年下半年開始, 游戲 版號停發一直沒有恢復。從第四季度數據來看,本土 游戲 在大陸市場的收入同比增長僅 1%,環比更是下降了 12%。最終,2021 年本土 游戲 收入同比僅微增 6%,創下近十年最低增速紀錄。

再說廣告業務。2021 年騰訊的媒體廣告收入下降了 8%,降至 32 億元。依照官方解釋,主要原因是騰訊視頻的廣告收入減少。正因為如此,2022 年,騰訊將自己的視頻 VIP 和超級影視 VIP 會員價格,繼去年漲價后再次進行漲價。

2021 年,漲過價后騰訊視頻會員連續包月 20 元、連續包季 58 元、連續包年 218 元,分別上漲 33%、29%、22%;非連續套餐包月 30 元、包季 68 元、包年 253 元,分別上漲 50%、17.2%、27.8%。按照會員規模為一億來粗暴計算,漲價為騰訊凈利潤的貢獻是億元級別。

此次漲價調整幅度更大,看來騰訊預計是要從這里突破"降本增效",助力利潤率改善了。

具體來講,騰訊視頻會員連續包月價格調整為 25 元,連續包季 68 元,連續包年 238 元。除此之外,超級影視 VIP 連續包月調整為 35 元,連續包季 98 元,季卡 78 元,年卡 258 元。

第三,整體的成本以及管理費用率上升拉低了利潤率水平。

參照 2020 年的數據估算,成本和管理費用多支出約 231 億元。那么,原因是什么呢?

從數據來看,2021 年全年研發支出 519 億元,同比增長 33%,其中雇員相關開支 430 億元,同比增速高達 36%。因此,財報將此解釋為原因。問題在于,這部分投入不能減少,原因下文會進行詳述。

負"變"前行,適應新難題

對騰訊來說,前述以人力為主的經營管理成本實際是必須必的。主要原因有兩點先降薪一年后裁員 :

第一,政策導向性加強,為了主動適應外部環境變化,各家互聯網大廠都不得不付出必要的成本。

在適應變化的過程中,既有業務方向及重點的調整,同時也有新業務的開辟。但不管怎樣,都需要調整機構,增加人員,特別是需要吸引新重點業務領域的領軍人才加盟。從客觀上講,這些變動必然會增加成本以及管理費用。

但是,放棄這部分投入,那么意味著"逆勢而動",長期代價可能更大。

第二,偶然性因素的頻發,對市值股價造成了深刻而普遍的影響,波及公司經營。

在過去一年里,有貿易戰,有地緣政治沖突,有監管環境的激變,諸如此類的偶發性因素重創中概股。作為代表性企業之一,騰訊沒有成為例外。

首先,資本市場偏于悲觀,導致對公司的預期降低。在這種情況下,對于核心員工來講,包括股權期權激勵等大餅的作用顯著下降,取而代之的是現金需求的增加。這一趨勢跟前述吸引人才的需求疊合,迫使人力開支和管理開支增加。

依照財報數據,2021 年騰訊及其應占聯合營公司支付的股份酬金是 308 億元,相比 2020 年的 171 億元多出 137 億元,同比增加了 80%。這一增幅遠高于 30% 的人數增幅。

因此,因外部環境產生的溢出成本可能才是導致開支增大的主要原因。

對騰訊來說,外部環境不可控,能改變的只有自身的適應能力。那么,騰訊能及時控制利潤率嗎?

首先,金融 科技 和企業服務的降本增效周期可能難以縮短。

在這方面,盡管有政府支持,但是對手云集,而且力量強大,典型的就是阿里云和華為云。

因此,短期來看,燒錢跑馬圈地是主要策略,利潤率改善希望不大。

其次,廣告業務利潤水平受外部影響巨大,進行改善也比較困難。

伴隨監管部門對個人信息保護問題的持續關注,廣告行業的整體監管趨勢是越來越嚴。

對此,騰訊其實也心中有數。"隨著我們適應新環境及進一步升級廣告解決方案,我們預期廣告業務可以于 2022 年后期恢復增長。"

需要補充的是,因疫情和投資鎖緊,業務量減少也是客觀原因。

3 月時,愛奇藝創始人兼 CEO 龔宇表示,"中國長視頻行業已經進入新階段,特點是追求效率、追求減虧,最終追求盈利,而不是之前的追求市場份額與高速增長。轉折點已經到來。"

最后,作為最具潛力的高增值業務的 游戲 部分,可著力的地方有,但是難度不小。

從國內來看。針對控制未成年人 游戲 時間的相關優化,不僅占用 游戲 部門的大量研發投入和人力,同時也直接影響收入。具體來講,2021 年《地下城和勇士》《和平精英》本土市場的收入居然是減少的。因此,突破點只能是國外。難題在于,地緣政治是否可以在短期內結束。

結語

對騰訊來說,尤其麻煩的地方在于,以往砸錢投資并購以及阻擊對手的策略,也在一定程度上失效了。

2021 年,騰訊經營性現金流凈額 1751.86 億,向外凈投資高達 1785.46 億。但值得注意的是,向外凈投資較 2020 年出現減少,轉折點在第四季度。依照財報,2021 年前三季投資平均接近 500 億。而第四季只投資了 300 多億。

追跟溯源,這跟外部變化以及騰訊自身的適應能力均有關。

4 月 7 日,騰訊旗下"企鵝電競"在其官網發布退市公告,宣布將于 2022 年 6 月 7 日 23 時 59 分終止運營。此前,2020 年 10 月,虎牙、斗魚共同宣布進行戰略合并,同時,騰訊將以總價 5 億美元將企鵝電競 游戲 直播業務轉讓給斗魚。但是,本應落實的合并交易,被市場監督管理總局于 2021 年 7 月依據《反壟斷法》叫停。

因此,騰訊需要開始從根本上轉變自己的策略了。當然,騰訊也可以等待外部環境的變化。畢竟,反壟斷打擊的是"資本無序擴張",而不是讓資本"不敢擴張"。

公司降薪降職變相裁員可以得到哪些補償

很遺憾先降薪一年后裁員 的告訴您 辭職無補償先降薪一年后裁員 !

根據我國勞動法的相關規定,變更合同內容的法定條件包括:

1、與勞動者協商一致,

2、員工不勝任當前崗位,公司有權單方調崗,

3、員工醫療期滿,不能從事原工作的,公司有權單方調崗,

4、因為勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,

5、女職工懷孕,不能勝任原崗位的體力要求,公司有權單方調崗。

如果不符合上述條件,勞動者個人可以拒絕單位的降薪換崗,并要求公司繼續履行原合同,否則,可以通過勞動仲裁或法律訴訟等途徑,捍衛自己的正當權益。

當然,在現實中勞動者往往只能選擇離職,而主動辭職一般是無法要求單位進行經濟賠償的。不過,根據勞動法第38條第2款的規定:未及時足額支付勞動報酬的;勞動者可以解除勞動合同且用人單位要支付經濟補償金。只要滿足這一點,該員工就可以要求單位支付補償金。

顯然,單位單方面變更合同主體內容,勞動者個人一般都不會接受,自然適用于上述勞動法第38條第2款的規定,但是公司在這方面往往會留一手,在員工離職時,要求或逼迫員工簽署一些文件,而這些文件的某些條款可能對勞動者非常不利,因此關鍵點在于,該員工離職時,和公司簽署先降薪一年后裁員 了哪些文件,是否包含“自愿離職”或者“接受公司降薪降職的決定”等內容?

如果不存在上述不利因素,該職工可以要求公司進行經濟補償,計算辦法是,2008年之前的部分,根據《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第三條之規定:用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的,除在規定的時間內全額支付勞動者工資報酬外,還需加發相當于工資報酬百分之二十五的經濟補償金。2008年之后的部分,則適用于《勞動法》,以每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付,6個月以上不滿1年的,按1年計算,不滿6個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

滿意請給好評 O(∩_∩)O謝謝

有的公司降薪,有的公司裁員,為什么會這樣呢?

裁員雖然能在一定程度上幫助企業度過寒冬先降薪一年后裁員 ,但管理層先降薪一年后裁員 的降薪裁員不該是企業應對危機的唯一法寶先降薪一年后裁員 ,也不是長久之策。有責任的企業應該與員工一起共克時艱,企業與員工不應該是僅僅只有利益關系,應該可以共患難同享福,這樣的企業才能吸引人才,讓員工找到歸屬感。對于員工來說,找到這樣的好公司最好,不然就提高自己的核心價值,重要的事情只有你自己能做,這樣公司就會不敢裁你,舍不得裁你。

企業裁員有可能是公司制度的改變,比如公司結構的調整,有的是薪資結構上的調整。在當前科技突發猛進的時代,科學技術,智能化也一定程度上取代了人工。人員需求結構也不同,人力投入上更少了,用機器代替了,也有很大的裁員現象,特別原來是勞動密集性企業。當然科技的進步,也會與之相關產生相應的崗位。到了拖欠工資的時候,基本上公司就到了快倒閉時??赡芨邔与S時關門跑路,當然也有個別情況,如果老板融到資金解決了公司的燃眉之急,那可能還會春風吹又生。

只要公司能正常運轉,公司一般都不會采取降薪的手段。除非是公司開始虧本,或者沒錢發工資了,下一步可能就是裁員自保。企業裁員,作為勞動者,要多學習,去改變,提高勞動技能,適應市場與人才的需要,把自己提升為是市場需要的人才。當然如果是疫情影響下或一些原因導致企業的裁員與減薪,我們也要勇敢的面對。比如,現在疫情影響或平時,企業困難了,適當的減薪 ,我們也要授受,與企業一同渡過難關。一家公司要裁員,肯定是通過多方計劃過的,這個過程是在高層間秘密進行的。因裁員是一家公司不到萬不得已才采取的手段,涉及面廣且影響很大的,短期內對企業發展是非常不利的。

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