首先如果想辭退一個員工如何辭退公司HR ，要抓住員工如何辭退公司HR 的一些缺點或者工作中不足的地方，然后才能夠和員工交談，辭退員工之前一定要辦理相關的手續，還要把員工的一些工資開給對方，這樣才能讓員工信服，其實這樣的方式才算很及格的HR。

不適合如何辭退公司HR 的員工一般有以下三種辦法如何辭退公司HR ：1.末位淘汰法；2.巧妙“調崗”辭退法；3.尊重彼此，約面談。旨在不影響員工的情況下，讓員工和企業都有合理的理由，讓員工搞清楚自己的境況，更好的選擇適合自己的工作。

一、末位淘汰法

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如果員工在職期間，績效考核成績極不穩定，甚至沒有達到合格線。現在很多企業都用“末位淘汰制”進行考核后，決定是否淘汰員工。

這是績效考核體系中的一種制度，也是企業根據公司情況設定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠后的員工進行辭退的一種管理方式。

用人單位用績效考核制度對員工實行獎優罰劣是通用的一種激勵及管理手段，依此辭退排名在后的員工，看起來也似乎合情合理。

注意：

1、績效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知勞動者。

2、績效考核制度要設計好績效考核的全流程，從開始的設定目標到最后的績效改進，要求做到公開、公平、公正、合理。

3、要明確績效考核的法律意義，不要僅出具相應的績效考核評價結果。考核結果盡量讓員工簽字確認。

二、巧妙“調崗”辭退法

當員工不勝任工作時，企業可單方面對員工予以調崗，無需征得員工同意。但企業的調整后的崗位要具有合理性。調崗的時候，應向員工發出調崗通知書，調崗通知書中要明確調崗的事由為不勝任工作，并讓員工簽收，一定程度上也可以佐證員工不勝任工作的事實。

三、尊重彼此，約面談

找員工約談，也許是最好的方法。當然，這種情況就是考驗HR溝通與處理能力的時候。

工作很多時候是一個人的生計，不要隨隨便便斷如何辭退公司HR 了別人的生計，力所能及的給別人想想辦法，除非萬不得已，不要太過生硬的告知對方“我們不止是同事，我們更是朋友”如何辭退公司HR ！

考慮別人的情緒，談的越婉轉越好，但是意思一定要表達明白。

注意（溝通時）：

1、清晰明如何辭退公司HR 了地告訴員工公司希望他可以離職；

2、告訴員工公司對他的看法和評價；

3、告訴員工其他同事對他的看法和評價；

4、告訴員工讓他離職的原因；

5、做好心理準備應付員工的任何反應；

6、如果有可能，幫他分析他在公司工作期間的得失；

7、好好和他談補償（一般辭退員工，公司會給予一定額度的補償）；

8、感謝員工對公司的貢獻，最后握手。

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第一如何辭退公司HR ，當辭退是因為業績不佳時

1、和直接主管共同出面

由于被辭退員工的直接主管對他最熟悉如何辭退公司HR ，也最有發言權如何辭退公司HR ，因此，可以由HR邀請直接主管共同和員工談話，并拿出員工的業績記錄，確保談話更具備說服力。

2、準備好法律依據

在辭退之前，根據勞動合同規定計算出補償，員工每服務一年還可以多給一個月的薪水補償，另外，HR還可以在權限范圍內向高層申請給予員工更多補償金。

3、幫助員工理解辭退原因

如果情況允許，HR還可以從對方角度去思考，和被辭退的員工一起討論被辭原因，這樣能夠讓對方感受到企業應有的關照，適當時候，HR還可以給對方一定的幫助，例如幫助推薦工作、寫介紹信等。

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第二，因公司效益問題而辭退

并非只有中小公司才會出現這種情況，事實上，即使是世界500強企業，也有可能出現因為績效問題而裁員的現象。在這種情況下，HR必須先制訂出全面溝通計劃。這個計劃的步驟包括如何辭退公司HR ：

1、戰略上，先和所有可能被辭退員工進行非正式渠道的溝通，告訴他們公司目前面對的困境、可能的走向，給他們一定的心理暗示。

2、細節上，和所有需要辭退員工的部門經理共同制定出辭退員工的時間表，確定辭退批次。

3、制定出辭退補償政策，并和管理層、財務部門進行溝通，確定出獎勵政策。

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第三，規勸式辭退

這種辭退方式最為“隱蔽”，具體操作方法是在接到公司高層要求的辭退名單之后，找到其中每個人單獨談話，并明確告訴他們，公司因為某些原因，而確定不會再雇傭他們。但如果明確辭退他們，會引起內部的動蕩，同時也考慮到他們的職業榮譽，不如盡早自動辭職，對雙方都會有利。

采取這種方法，通常是針對那些企業中層管理者，或作出過一定貢獻的老員工。在談話過程中，HR應該推心置腹地告訴他們，自己在這件事情中也實屬無奈，無法表達個人對其的支持，這樣，規勸式辭退不僅能達到辭退員工的目的，還很可能為HR個人未來的職業發展帶來良好社會資源。