運用集團戰略地圖來引導集團戰略分析，一些傳統的集團戰略分析工具都可以在該步驟中得到有效運用，也只有這樣才能確保《戰略地圖》繪制不是與戰略分析割裂的“依葫蘆畫瓢”。雖然集團戰略分析的內容并不是固定的、一成不變的，但是一般而言，集團戰略地圖分析主要關注的內容包括匯通集團戰略地圖 ：集團戰略任務系統設計、集團戰略目標確定、業務組合與協同分析、集團戰略核心能力與關鍵戰略舉措（戰略行動計劃、預算）等內容分析，下面匯通集團戰略地圖 我們就上述幾個關注點與你進行探討。

No.1 集團戰略任務系統設計

集團戰略任務系統設計即設計集團使命、愿景和價值觀。為了便于你的理解，我在這里給出關于使命、價值觀與愿景的定義和描述方法，這些是戰略管理基礎的知識：

確定使命是制定集團戰略任務系統設計的第一步。所謂使命就是你公司區別于其它類型的公司而存在的根本原因或目的，它是集團存在的價值與意義的陳述。在戰略任務系統中，使命與愿景之間的區別在于：使命往往是一百年都不會發生變化的，它應當能表明清楚企業的經營范圍但又能允許有所創新；而愿景則表明一個企業在戰略規劃期的十年和二十年期望成為什么樣的一個企業，愿景雖然在一定時期內具有嚴肅性，但是一般經過十年或二十年后卻是可更改，可重新設定的。

如果說使命是解決方向的問題，那么核心價值觀（core value、motto、principal）則是為實現使命而提煉出來并予以倡導的，指導集團員工共同行為的永恒的準則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著集團員工的行為，并通過員工日復一日的行為而表現出來。

如果說用使命來定義集團存在的目的，用價值觀來表述員工共同行為的永恒準則的話，那么你還要用愿景來定義集團在戰略規劃期內的發展方向，定義集團期望成為什么樣的一個企業。愿景是對你公司未來10年甚至更長時間最終想成為什么樣子的描述，對于戰略圖繪制來說，這也是比使命、價值觀更重要的一個步驟。一個好的愿景首先應當是鼓舞人心和可實現的；它的描述應當簡潔并吸引利益相關者；必須使命、價值觀保持一致。

No.2 財務目標確定與業務組合分析

在戰略環境掃描基礎上初步確定集團的整體財務目標，是集團戰略圖分析的重要內容之一。集團戰略財務目標的設定涉及的方法有：杜邦財務模型、財務目標3×3矩陣、時間序列法、回歸分析法、結構分析法等方法。對此有興趣的讀者可閱讀我們的另外一本平衡計分卡專著《平衡計分卡與戰略管理》。

集團業務組合分析與集團戰略財務目標實現有著最直接的關系，它實際上是對整個集團未來的業務進行評估與規劃。該步驟的工作是為下一個環節：集團戰略關鍵戰略舉措確定作準備的，它也是決定集團戰略“有所為而有所不為”。集團業務組合分析工具目前已經發展的比較成熟，例如IE分析矩陣圖、BCG（波士頓矩陣圖）、GE（通用電氣矩陣圖）、SPACE（戰略地位與行動評價矩陣圖）等。

應當指出我們必須謹慎選擇集團戰略業務組合的分析工具，因為任何一個管理工具都有其假設的前提與不足之處。當我們根據業務優先級別評估工具的操作結果來確定關鍵戰略舉措時，應當規避這些工具的本身不足，將多種工具分析結果組合起來綜合考慮。例如BCG模型只假設了公司業務發展的內部融資，而沒有考慮外部融資；同時它假設各個業務是獨立的，而沒有考慮業務的戰略協同關系等等。

與業務組合分析幾乎是前后因果關系的是：進行集團整體業務發展規劃，即對于集團未來的業務進行層面、推進時間、資源配置上的規劃。這項活動我們可以借助“三層面業務規劃法”進行。

“三層面業務規劃法”也是得到廣泛運用的戰略決策分析工具，它將公司發展的業務分為核心業務（第一層）、正在崛起的業務（第二層）和未來業務（第三層）三個層面來進行劃分。運用“三層面業務規劃法”來規劃業務發展順序，規劃集團業務組合實施計劃可以歸納為《業務組合規劃表》。

No.3 界定集團戰略核心能力與關鍵戰略舉措

業務組合分析與規劃是集團戰略地圖分析中在財務-客戶/市場構面要重點關注問題，而界定集團核心能力及確定培育核心能力戰略舉措計劃也是集團戰略圖分析的重要內容。

核心能力知識無論在管理理論界還是實務界早就得到廣泛傳播， 它對一個集團、業務單元在產業競爭中能否獲得最終勝利往往起到決定性的作用，它決定了集團戰略地圖在客戶構面的業務組合目標是否能夠實現，集團戰略財務目標能否達成。

在戰略地圖分析中不僅僅要識別能力，更重要的是將集團核心能力與管控流程對接，通過分析管控流程來確定通過哪些具體舉措與行動來培育這些核心能力；除了核心能力培育外，一個集團型企業往往在某些能力上還必須達到行業的一般水平，這些能力雖然不是核心能力但是卻可能是集團能力“短板”，即使你公司擅長某些能力但是在這些能力上如果做的不好也會使得你的企業不能獲得突破性的成果。因此戰略關鍵舉措還必須關注這些“短板”的改進。

在將集團戰略核心能力與流程對接可以運用到前面提到過的《內部運營分析矩陣表》，該工具是佐佳咨詢獨立研發的一個分析工具。在使用該工具時，戰略環境掃描階段的SWOT分析的結果可以給我們幫助。

運用《內部運營分析矩陣表》將集團能力與管控流程對接后，我們會得到“很多”的舉措（行動計劃），但是這些內部運營的舉措、行動有些是戰略性的，而有一些而不是戰略性的。這就需要我們對這些舉措進行識別，篩選出戰略性的舉措以將其在戰略圖上表現出來。在這里我們可以運用“層次分析法”來幫助我們完成該項工作，我們在大量的管理咨詢操作中根據“層次分析法”的基本理論原理，開發出“四因素評估法”作為界定戰略關鍵舉措分析的工具，該工具已被廣泛運用于大量的集團戰略執行咨詢案例。

所謂四因素是指“對戰略影響度”、“實施的資源支持”、“實施緊迫性”、“成功可能性”等四個評估指標，每個指標有不同的權重；評估時按照各個“舉措”在四個指標上的得分進行是否是“戰略性舉措”的取舍。

No.4 繪制集團戰略地圖

細心的讀者一定能夠發現：運用戰略圖的方法描述企業戰略，應當能將傳統戰略分析與規劃流程、方法與工具和戰略圖繪制保持同步。這是我們一次大膽嘗試，它突破了傳統的“平衡計分卡是戰略執行的工具，戰略地圖是戰略規劃完成后再開發”的習慣視角。

戰略地圖并不僅僅是一張圖，它一般由三個文件所構成：

一是《戰略圖》圖形本身。它以圖形方式展示你公司的戰略目標及實現目標的關鍵路徑；

二是《平衡計分卡》（3-5年或更長時間）。該表實際上是對《戰略圖》圖形解釋，它直接展示戰略目標、主題與戰略KPI、戰略行動計劃、指標與計劃責任人之間關系；

三是《戰略行動計劃表》。該表依附于前面所說的《平衡計分卡》，是對戰略層面計劃關鍵結點要求、資源配置要求的一個安排。

應當指出的是，繪制出集團戰略圖后我們還要善于將戰略地圖與集團原有的戰略規劃文件進行對接，把集團戰略圖的整個分析過程、結論納入到戰略報告當中，例如我們在一些集團公司利用戰略圖方法修正該集團的《十二五戰略規劃》，集團戰略圖在他們的《十二五戰略規劃》中發揮了提綱攜領的作用。

匯通集團匯通集團戰略地圖 ：公司的主營業務為公路、市政、房屋建筑工程施工及相關建筑材料銷售、勘察設計、試驗檢測等。

集團擁有公路工程施工總承包特級、公路工程行業設計甲級、路基、路面、橋梁、隧道專業承包壹級匯通集團戰略地圖 ，公路養護一類和二類（甲級）、建筑工程、對外援助成套項目總承包及機電、水利水電、環保工程、城市及道路照明、鋼結構工程承包，交通部試驗檢測綜合乙級等20余項資質;先后獲得質量、職業健康安全、環境管理體系認證。

收入能力：

2008-2020年，匯通集團營業收入和凈利潤總額整體呈增長態勢，主營業務突出盈利能力強。此外，其曾參與多項重要建筑工程項目，歷史項目豐富多元。

其憑借完善的經營管理體系、成熟的施工技術、出色的工程質量，積累匯通集團戰略地圖 了良好的品牌形象以及良好的市場聲譽。

匯通集團有河南匯通和新疆匯通。河南省匯通集團是集肉食品科研、冷藏、加工、銷售為主的進出口生產企業；新疆匯通股份有限公司投資、經營多項核心業務：水利水電工程施工、風電設備制造安裝、高等職業教育、醫藥物流、房地產、基建等。

【拓展資料】

河南省漯河市匯通集團肉食品有限公司。河南集團肉食品股份有限公司是集肉食品科研、冷藏、加工、銷售為主的進出口生產企業匯通集團戰略地圖 ，下屬控股子公司有匯通商業連鎖公司、匯通裝飾廣告有限公司、匯通速凍食品有限公司、匯通高低溫肉食品有限公司、匯通牧業發展有限公司。

新疆匯通股份有限公司是經中國證券監督管理委員會審核批準匯通集團戰略地圖 ，于1996年7月16日在深圳證券交易所掛牌交易的上市公司。公司股票交易代碼為000415，簡稱"匯通水利"，上市時被譽為"中國水利第一股"。經過10多年的經營，公司已經從一家單一進行工程施工業務的新疆本地企業，發展成為一間實力雄厚、跨行業、跨地區經營的綜合性企業集團。目前，集團業務遍布新疆、山東和湖南等多個地區，投資、經營多項核心業務：水利水電工程施工、風電設備制造安裝、高等職業教育、醫藥物流、房地產、基建等。集團連續六年獲得新疆維吾爾自治區"重合同、守信用"企業稱號，多次獲得水利部"先進企業"、"先進集體"稱號，連續三年獲水利部"技術進步企業"獎，被水利部評為全國"十大明星企業"并名列榜首，是烏魯木齊市"精神文明建設單位"和"雙文明單位"。

新疆匯通水利電力工程建設有限公司金屬結構廠始建于1985年，是一家專業從事大中型水利水電樞紐工程、風電配套、工業與民用建筑大型鋼結構加工、制作、安裝的專業化企業。金屬結構廠擁有一支專業精深、技術嫻熟、裝備精良的設計、加工、及安裝隊伍，同時擁有大型的吊裝設備和先進的切割焊接精細加工能力，技術強大，實力雄厚。20余年來，該廠先后完成了數十座水利水電工程的大、中型平板和弧形閘門、壓力鋼管的制作與安裝，并依托科技進步和自主創新，生產出了亞洲最大半徑的鑄造機床，在風力發電機錠、轉子構件等領域的研制取得重大進展，已成為新疆風能開發企業重要的設備構件加工服務商。目前，該廠正在實施水工與風能的雙輪驅動戰略，加快推進向專業制造企業的全面轉型。